崔浩是个管理的门外汉，有限的管理经验还是来自于短视频，帝王们创业小故事！

这些年做企业，靠着时代的红利，坤太美、振华、兴华都很顺利的做了起来。这也让他有些飘了，认为自己管理水平已经可以了。

但是刚才就那跟许大茂聊天的那一瞬间，让他意识到，管理似乎没那么简单，尤其是这么大的一个企业，他可能想的太简单了。

现在是都发展的很好，但这是因为企业都处于业绩增长的爆发期，高额的利润遮掩了管理上的不足。

而且无论是振华也好，还是兴华也好，业务模式上相对比较的简单，研发、生产、销售，所以他手下现有的人都能做好！

但是振华大卖场不一样啊，这是国内这些工人员工们过去从未见过的，即使许大茂带团队去鹰酱学习，那也是走马观花看个大概，其中的精髓细节肯定难以关注到。

这其中的技术含量并不比研发个数字BB机简单到哪里去！这也就是说，他现在手下的这些人可能专业水平差点意思。

而想要最快解决这个问题，那就是引进来人才，尤其是国外成熟体系的人才，然后用他们去搭建大的框架，让振华大卖场逐渐的开始运转起来，在这个过程中，我们国内的管理层去跟着学习，才会快速的成长。

否则依靠着吃一堑长一智这种方式去成长，那得耽误多少事，耽误多少的时间？

于是他就生出了一个想法，花钱请洋管理团队成体系的进来，对振华大卖场进行管理指导，只有这样振华大卖场才能少走弯路！

尤其是可以做一个样板门店，可以成系统的供振华大卖场去学习，也可以成为人才的孵化基地！

“大茂哥，你春节后再去鹰酱，私下联系大卫、杰克，让他们给你推荐超市商场行业的管理人才……不要怕花钱，这时候我们花了钱，其实是在省钱，”崔浩一五一十的交代了自己的想法。

连锁超市大卖场和单个的超市卖场的管理难度不是1+1=2，而是远远1+1＞2。

“浩子，我听你的！一定给咱搞回来一个管理团队来！”听着崔浩讲述的超市管理，那么多的专业内容，许大茂瞬间就明白自己的水平难以驾驭！