振华大卖场在做足的了准备后，终于开业了，没有锣鼓喧天，没有鞭炮齐鸣！但11月11日这天，从这一天开始成了东大约定成俗的购物节，主打的就是真优惠，真降价。不玩那种先涨价，再打折，坑消费者的套路。

虽然振华集团总部这边，要求大卖场开业要低调，避免人流聚集，但是在这个年代，振华大卖场！那就是黑夜的的一束光，想不注意到都难。

对于大多数区域来说，振华大卖场从规划设计，到建设成装修，一直都是当地老百姓口口相传的热点！而且振华大卖场规划相当的超前，在这个年代建设起来后，基本上都是当地最高，最豪华的现代建筑。

而且振华大卖场，基本都有当地市府，县府的土地入股，就算自己不想热闹，当地的大统领，也都把这件事当成大事去办，去关注。

好在各地振华大卖场各地的管理者，在开会之后，都主动的按照上面的规章要求，开业当天，邀请了当地公安一起维护秩序，这才都有惊无险。

到11月12日，也就是振华大卖场开业第二天中午时候，许大茂过来汇报了开业第一天的营业额，全国2000多家大商场，当地销售额接近4个亿。

这年代零售行业，是真的暴利，毛利润接近30%，尤其是电器类的，基本100%的利润，算下来这一天利润有1亿左右，能这么快的计算出来，主要还得益于振华大卖场全都使用了计算机现代化，办公统计！

每天哪个产品卖的量最大，销售额最高，还剩下多少库存，都有详细的记录！经过当地管理层协商，要增加那些产品进货量……这是一个非常庞大工程，也就是有计算机系统的辅助，否则这种连锁的大卖场管理也是大麻烦事。

崔浩认真的看了一下汇总的报告，心里基本有了底，省会级别的大卖场，普遍在100万-150万之间，每个省会基本都4个卖场，普遍达到500万销售额。（省会级别销售额，参考1985年武汉广场开业营业额216万，咱们4个商场500万不算过分吧？）

市一级的地区2个大卖场，单个销售额在20-30万左右，当然一些大的地级市，如洛城，如甬城销售额在50万左右……县一级别的大卖场，销售额就出现了断崖式的下跌，普遍的在5-8万左右……

11月13日，许大茂汇报振华大卖场营业额，居然比开业当天还要高，达到了4.5亿。

崔浩认为是，当地老百姓购物过的回家后，口口相传，带动了更多的老百姓去消费。果不其然11月14日的时候，汇报13日营业额增加到5亿。

11月15日，汇报14日营业额首次出现下降，到了4.6亿！

不过他也没心思在关注振华大卖场的发展了，因为这个年代振华大卖场毫无疑问是超前的！跟当地的百货大楼相比，地方面积更加宽敞，物品类别更加的丰富，只要当地管理认真去经营，就根本不会翻车！

而且振华大卖场也都是有当地县府，市府的股份在，所以无论是白的或者黑的，都无所畏惧，换句话说，振华大卖场不去欺负其他人，都是好的！他们现在才是真正的一霸主。

要钱有钱，要人有人，每个大卖场数百号员工……

当然，崔浩给振华大卖场的经营指示是，拒绝老式百货大楼那种员工，所有的工人必须要微笑服务，不说把顾客当上帝吧，起码大家是平等的！当然在面对顾客的一些过分行为，避免与顾客有肢体，言语冲突，一切交给领导去处理。

主打的就是以和为贵，不惹事也不怕事！