驭风雪

红衣独立映苍茫，

驭众如风掌大纲。

雪覆九重藏万象，

心怀天下断炎凉。

权谋直指千钧事，

铁腕化开百代殇。

治世方知驭人难，

巍巍忠骨照华言。

最近网上特别火的一张图片，风雪中张居正一人独自上朝，他坚守了一个臣子的本分。他也是大明王朝中我最佩服的几人之一

他的智慧，谋略，才情堪称一绝。

尤其是驭人之术。

于我而言，受益良多。

所以为他写了几首诗词，放在开头和结尾。聊表心意。

在万历八年那个寒风凛冽、大雪纷飞的深冬时节，整个京城都被厚厚的积雪所覆盖，一片银装素裹。万历皇帝深知这样恶劣的天气对于官员们出行会造成极大不便，于是特地下旨准许文武百官休朝一日，让他们能够在家中躲避严寒，享受片刻的宁静和温暖。

然而，令人意想不到的是，就在第二天清晨，当其他官员还沉浸在梦乡之中时，竟有一个身影顶着刺骨的风雪，艰难地朝着皇宫走去。此人步伐坚定而执着，丝毫没有因为恶劣的天气而退缩。万历皇帝听闻此事后，心中不禁涌起一丝好奇，他亲自走出宫殿想要看看到底是谁如此不畏艰险前来上朝。

当万历皇帝看清来人时，不禁大为惊讶，原来是张居正！只见他身着厚重的官服，身上落满了雪花，但眼神依然明亮而坚毅。张居正的这个举动不仅深深打动了当时的万历皇帝，更让后世之人在了解这段历史后对他的孤勇和担当产生了强烈的共鸣。

为此，有文人墨客感慨万千，挥笔写下了“谁言天公不好客，漫天风雪送一人”这一千古名句。这句诗生动形象地描绘出了张居正独自冒雪上朝的情景，同时也表达了人们对他这种孤勇行为的敬佩之情。

毫无疑问，纵观中华上下五千年的悠久历史，能称得上千古一相的人物屈指可数，而张居正绝对当之无愧。身为大明的脊梁、万历时期的首辅大臣，他在国家危难之际挺身而出，力挽狂澜，以一己之力扶起即将倾倒的大厦，延续了大明王朝的命脉。面对重重困难和压力，他毫不畏惧，勇往直前，始终坚守着自己的信念和责任，真正做到了“虽千万人吾往矣”。正是因为有了像张居正这样的杰出人物，大明王朝才得以在风雨飘摇中继续前行。

就这份坚守，如今几人能够做到？

送大家一句话：从小事做起，做到极致。

一件小事如果你能坚持100天坚持1年那你才是真的牛。通过小事不断打磨自己这就是人生的进阶之路。

下面与君分享这位天子帝师、内阁首辅的另一智慧驭人着作。

全篇分为“驭吏”“驭才”“驭士”“驭忠”“驭奸”“驭智”“驭愚”“驭心”等八卷

把这十六个字刻在心里，融会贯通。

驭吏卷一

吏不治，上无德也。吏不驭，上无术也。吏骄则斥之。吏狂则抑之。吏怠则警之。吏罪则罚之。

身为一名领导者，如果发现自己的下属未能得到有效的治理，那么首先需要反思的便是自身的道德形象是否足够高大威严。一个缺乏良好品德和操守的领导，很难赢得下属们真心实意的尊重与服从。只有以身作则、言传身教，才能让下属们心服口服地跟随其后。

倘若无法成功地驾驭下属并使其心甘情愿地为己所用，这便充分暴露出作为上司的无能以及缺乏行之有效的管理方法。在面对各种不同性格特点的下属时，领导者应当灵活运用多种策略手段来应对。

当遇到那些骄傲自大且目中无人的下属时，必须毫不留情地对其予以严厉斥责。要让他们清楚地认识到这种行为的不当之处，并明白谦逊待人的重要性。对于那些狂妄无忌、忘却自身身份和分寸的下属，则需采取强硬措施加以抑制，以免他们愈发肆无忌惮，待到羽翼渐丰之时难以掌控。

此外，一旦察觉到下属有怠慢工作的迹象，应及时给予严肃警告，督促其端正态度、认真履行职责。而当有下属犯下错误时，绝不可姑息纵容，务必严格按照相关规定施以相应的责罚，以起到警示他人的作用。如此一来，方能打造出一支纪律严明、高效协作的优秀团队。

明规当守。暗规勿废焉。君子无为。小人或成焉。

在明文规定之中，明确指出了作为一名领导者应当以身作则、率先垂范地去遵守各项规章制度和法律法规。即便在现实情况中存在着一些所谓的“潜规则”，但我们也完全没必要将其彻底废除。毕竟，这些潜规则在某些特定情境下可能已经成为一种约定俗成的行为模式，如果贸然取缔，反而可能引发一系列不必要的混乱与动荡。

然而需要注意的是，君子之行有时并不能总是如愿以偿地获得理想中的成果。当遇到这种困境时，不妨尝试转换一下思路，采用一些看似不那么光明正大的小人之法。当然，这并非鼓励大家摒弃道德底线去不择手段地达成目的，而是说在合法合规且不违背公序良俗的前提下，可以灵活变通策略，以出其不意的方式来解决问题，从而收获到意想不到的良好成效。

驭才卷二

上驭才焉。下驭庸焉。才不侍昏主。庸不从贤者。

驭才自明。驭庸自谦。举之勿遗。用之勿苛也。待之勿薄。罚之勿轻也。

领导者所面临的挑战不仅仅局限于管理那些水平稍逊一筹的人员，更为关键的是能够有效地驾驭那些出类拔萃、才华横溢乃至超越自身的杰出人才。毋庸置疑，一个真正具备卓越才能之人，决然不会心甘情愿地追随着一个自暴自弃、甘愿沦为平庸之辈的领导者。反之，一个能力匮乏之人，在追随贤明睿智且技高一筹的领导者之时，自然而然便会逐渐落伍掉队。

当面对那些身怀绝技、天赋异禀的能人志士时，领导者务必保持目光如炬、洞察入微，不放过任何一丝细微之处。唯有如此，方能精准地洞悉其内心所想、真实意图以及潜在的优势与不足。而在对待那些水平相对较低的人员时，则需始终秉持着谦逊温和的态度，以友善亲切的姿态与之交流互动。

身为一名出色的领导者，必须深谙知人善任之道，善于根据下属各自的特点来合理分配工作任务，并确保对每一位下属的优点及缺点了然于心，毫无疏漏。在指派下属执行具体事务之际，切不可过分苛责求全责备，追求所谓的尽善尽美。相反，应当对他们所取得的无论大小功绩均给予充分的肯定与鼓励，以此激发其工作热情和积极性。与此同时，针对下属们应得的待遇问题，务必要使其优于同行业的平均水准，从而使得下属们深感自豪并充满动力。然而，一旦涉及到需要对下属实施惩处措施之时，绝不能心慈手软、犹豫不决，唯有如此，方可确保指令得以顺畅贯彻落实，规章制度得以严格遵守执行。

驭士卷三

驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。

以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。

管理之道，首重驭下之术，尤其是对于那些既有文化又具才华的下属，更需巧妙应对。若欲成功驾驭此类下属，则情感投入不可或缺。唯有在感情方面多加耕耘，方能收效显着。

其一，尊敬有加，便能与之和谐共处。对待这些有文化、有才能的下属时，应心怀敬意，尊重其知识与能力。如此一来，双方关系自然融洽，团队氛围亦将和谐有序。

其二，以礼相待，可成至交好友。给予他们足够的礼遇，展现出真诚与善意，久而久之，彼此之间便可建立起深厚的友谊。这种友情不仅有助于日常工作中的沟通协作，更能在关键时刻发挥重要作用。

然而，倘若我们对其抱以轻蔑态度，必将引发混乱局面。轻视他们的才华与努力，无疑是对其尊严的践踏，必然招致不满与抵触情绪，从而影响整个团队的稳定与发展。

更进一步说，如果公然侮辱这些下属，那么彼此间便会结下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕难如登天，甚至可能导致严重后果。

所以，作为管理者，应以坦诚正直、毫不掩饰的姿态去厚待下属。切记不可玩弄小聪明，妄图通过一些小手段来操纵人心。即使偶尔需要采取强力威慑的策略，也绝不应在大庭广众之下过分炫耀自己的严厉。毕竟，每个人皆有自尊心，过度的张扬只会适得其反。

明智的领导者深知“水涨船高”之理，懂得让下属变得富足且尊贵。因为只有当下属们获得成功与提升之时，领导者自身才能随之更加富有和尊贵。相反地，如果下属地位卑微、贫贱不堪，那么领导者亦难以独善其身，终将陷入更为难堪的境地。

驭忠卷四

忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。

乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。

私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。