第 105 章 融合与共生

随着公司在全球市场的布局逐渐稳固，林晓开始思考如何实现不同地区业务的深度融合，以发挥出集团的最大优势。

林晓意识到，虽然公司在各地都取得了一定的成绩，但由于地域文化、市场需求和法规政策的差异，各个分支机构之间的协作还存在不少问题。比如，研发部门在欧美和亚洲的团队，在项目合作上有时会因为沟通不畅和理念差异导致进度受阻。

“我们必须打破地域的隔阂，建立一个统一而高效的协作机制。”林晓在一次全球高层视频会议上严肃地说道。

为了解决这些问题，林晓决定推行一系列的跨区域培训和交流项目。他安排欧美和亚洲的研发人员定期进行互访和共同研发，促进技术和经验的共享。同时，建立了一个全球项目管理平台，实时跟踪和协调各个地区的项目进展。

在这个过程中，林晓也面临着来自内部的阻力。一些地区的负责人担心资源的共享会影响到自己部门的利益，对融合措施持消极态度。

“林总，我们这边的业务有其特殊性，完全按照统一的模式来可能不太合适。”一位地区负责人在私下向林晓表达了自己的担忧。

林晓耐心地解释道：“融合不是要抹杀个性，而是要在尊重差异的基础上，找到共同的目标和方法，实现优势互补。只有这样，我们才能在全球市场中更具竞争力。”

经过一段时间的努力，融合措施开始初见成效。不同地区的研发团队共同攻克了几个关键的技术难题，推出了具有全球竞争力的产品。市场部门也通过整合各地的营销资源，成功策划了一场全球性的品牌推广活动，大大提升了公司的知名度。

然而，就在公司业务蒸蒸日上的时候，外部环境又发生了变化。全球医疗行业的竞争愈发激烈，一些新兴的创业公司凭借着独特的技术和灵活的商业模式，对传统巨头构成了威胁。

林晓深知，要想在竞争中立于不败之地，必须不断创新和拓展业务边界。他决定推动公司与其他相关行业的跨界合作，实现共生发展。

“我们不能局限于医疗行业内部，要放眼更广阔的领域，寻找新的增长点。”林晓在公司的战略研讨会上说道。