联盟在文化赋能和品牌建设上取得了显着成就，但林铭并未止步于此。他深知，在信息时代，数字化转型是企业发展的必然趋势。为了让联盟更具竞争力，他决定推动数字化转型，将现代信息技术应用到农业生产、产品管理、市场营销等各个环节，打造智慧乡村的新模式。

在一次联盟管理层会议上，林铭提出了数字化转型的构想。他指出，传统的农业生产方式效率低下，信息传递不畅，难以满足现代消费者的需求。他认为，通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，可以实现农业生产的精细化管理、产品的全流程追溯、市场营销的精准化投放，从而大幅提高联盟的运营效率和效益。

赵老板首先对数字化转型表示赞同。他认为，数字化技术可以帮助他更好地管理粗粮生产线，实时监控生产数据，确保产品质量，并且提高生产效率。他提议建设一个数字化管理平台，实现生产数据的可视化、智能化管理。

王老板也表示支持。他认为，数字化技术可以帮助他更好地管理蜜蜂养殖基地，实时监测蜜蜂的生长情况，掌握蜂蜜的生产数据。他计划引入物联网设备，对养殖基地的温度、湿度、光照等环境因素进行实时监控，为蜜蜂的健康成长提供保障。

陈老板则提议建设一个电商平台，实现水果的线上销售。他认为，通过数字化平台，可以更直接地接触消费者，了解消费者的需求，并且进行精准营销，提高销售额。他还计划建立一套物流追溯系统，让消费者了解水果的产地、种植过程和运输情况。

周师傅则认为，数字化技术可以帮助他更好地管理手工艺品的生产和销售。他计划建立一个数字化设计平台，让设计师可以在线上进行设计，并且与消费者进行互动，了解消费者的喜好。他还建议建立一个数字化展厅，展示联盟的产品，并且吸引更多的消费者和经销商。

李乡长则表示，数字化技术可以帮助他更好地管理茶叶的生产和加工过程，实时监控茶叶的生长情况，掌握茶叶的质量数据，为消费者提供更加优质的产品。他还提议建立一个数字化溯源系统，让消费者了解茶叶的生产过程、种植环境和加工工艺，确保产品的品质安全。

经过充分讨论，大家一致同意推进数字化转型，并成立了一个数字化转型领导小组，由林铭亲自担任组长。领导小组的主要任务是制定数字化转型规划，引进先进技术，培养数字化人才，并且协调各方资源，确保数字化转型顺利实施。

为了推进数字化转型，林铭首先对联盟的基础设施进行升级改造。他投入大量资金，建设了高速网络，完善了信息传输通道，并且搭建了数据中心，为数字化应用提供坚实保障。

其次，林铭组织联盟成员进行数字化培训，提高大家的数字化应用水平。他聘请了专业的技术人员，为联盟成员提供数字化技术培训，讲解数字化应用知识，并且解答大家在数字化应用过程中遇到的问题。

为了加快数字化转型的进程，林铭积极引进外部的数字化技术和解决方案。他与多家科技公司和研究机构进行合作，共同开发适合联盟的数字化应用平台和系统。