在接下来的日子里，林阿达频繁地召开会议，试图调和各部门之间的矛盾。他耐心地倾听每一个人的意见，然后以理性和果断的态度做出决策。

“我们是一个团队，一个整体。只有团结协作，才能共渡难关。”林阿达在一次会议上严厉地说道。

与此同时，陈阿莓则选择了另一种方式来解决问题。她深知，要从根本上解决内部纷争，必须找出问题的根源。于是，她开始深入各个部门进行调查。

陈阿莓首先来到了营销部，与基层员工交流，了解他们在工作中遇到的实际困难。她发现，营销部之所以强烈要求加大市场推广力度，是因为他们在获取市场信息和资源方面遇到了很大的阻碍。

接着，她又来到财务部，仔细审查了财务报表和预算方案。她发现，财务部之所以坚持削减开支，是因为之前的一些项目存在严重的资金浪费现象。

在研发部，陈阿莓与技术人员一起探讨研发项目的进展情况。她了解到，研发部面临的最大问题不是资金不足，而是部门之间的沟通不畅，导致研发工作频频受阻。

通过深入的调查，陈阿莓逐渐理清了头绪。她发现，公司内部存在着严重的信息不对称和沟通障碍，各部门之间缺乏有效的协作机制，这才是导致内部纷争的根源所在。

为了解决这些问题，陈阿莓制定了一系列的改革措施。她建立了一个跨部门的沟通平台，要求各部门定期分享工作进展和问题，加强信息流通。同时，她还重新优化了项目管理流程，明确了各部门的职责和权限，避免出现推诿扯皮的现象。

然而，改革的过程并非一帆风顺。一些习惯了旧有模式的员工对新的措施产生了抵触情绪，甚至故意拖延工作进度。

面对这些困难，陈阿莓没有退缩。她亲自与这些员工进行沟通，耐心地解释改革的必要性和好处。对于那些仍然顽固不化的员工，她则果断地采取了纪律处分。

在林阿达和陈阿莓的努力下，公司内部的纷争逐渐平息。各部门开始重新审视自己的工作，加强协作，共同为解决公司的问题而努力。

但他们知道，这只是一个开始。要让莓达集团真正走出危机，还需要付出更多的努力和汗水。而他们，已经做好了准备，迎接未来的每一个挑战。