"让我算算每月的人力支出..."刘楚拿出纸笔。

现有员工（24人）：

- 基础员工16人，每人3000点/月

- 茶艺师4人，中级5000点/月，初级3500点/月

- 戏曲演员4人，中级5000点/月，初级3500点/月

"系统，帮我算一下现有员工的月薪总额。"

"好的：

基础员工：16×3000=点

茶艺师：2×5000+2×3500=点

戏曲演员：2×5000+2×3500=点

总计：点/月"

新增人员支出：

- 园区服务人员套餐（24人）：10万点/月

- 新媒体运营团队（8人）：5万点/月

"这样算下来，"刘楚在纸上写写画画：

"++=

每月人力成本是23.2万系统点。"

"别忘了日常运营支出，"系统提醒：

"- 动物饲料：3万点/月

- 水电费用：2万点/月

- 设备维护：2万点/月

- 园区清洁：1万点/月

- 其他杂项：2万点/月

共计10万点/月"

"那就是每月固定支出33.2万系统点，"刘楚揉了揉太阳穴，"系统，按照目前的票价，大概需要多少游客才能收支平衡？"

"门票5元，按照70%转化为系统点计算：

每位游客可获得3.5点

要达到33.2万点，需要约94,858名游客/月

平均每天3,162人。"

"这..."刘楚倒吸一口凉气，"光靠门票确实压力很大。"

"是的，"系统说，"不过你的定价策略没问题。低价票确实能吸引更多游客，关键是要做好其他收入来源：

- 商品销售（文创、纪念品）

- 茶馆消费（人均预计50元）

- 客房收入（688-888元/间）

- 特色表演

- 养生馆药材销售

这些才是主要利润来源。"

"对，"刘楚点点头，"就像电影院靠卖爆米花赚钱一样。"

"而且老人儿童免费的政策很好，"系统补充道，"一家三代来游玩，老人孩子不花钱，年轻人更愿意在园内消费。"

"那得好好规划商品价格，"刘楚说，"既要让游客觉得值，又要保证利润。"

"建议：

- 文创产品：20-100元不等

- 茶馆套餐：38-88元

- 特色表演：另收费20元

- 药材：50-200元不等"

"明白了，"刘楚在本子上记着，"关键是要让游客愿意多待，多消费。"

"宿主，"系统说，"你这商业头脑..."

"对，"刘楚点点头，"就像电影院靠卖爆米花赚钱一样。"

"而且老人儿童免费的政策很好，"系统补充道，"一家三代来游玩，老人孩子不花钱，年轻人更愿意在园内消费。"

"养生馆的商品定位要改改，"刘楚说，"不能真卖药材，容易引起误会。主打养生周边和文创产品比较好。"

"可以参考以下产品线：

- 养生茶具套装：88-288元

- 香囊香包：28-68元

- 动物主题文创：20-100元

- 养生保健茶：38-128元

- 香薰精油：58-168元

- 动物造型抱枕：48-98元

这些都是适合游客购买的伴手礼。"

"对，"刘楚眼前一亮，"包装要古色古香的，突出咱们的中国风特色。"

"可以设计一些套装，"系统建议，"比如：

- 亲子套装：动物抱枕+香囊+小零食

- 养生套装：茶具+香薰+养生茶

- 情侣套装：对杯+香包+香薰

价格从168到388不等。"

"这主意不错，"刘楚说，"游客最喜欢买套装了。"

"其他收入来源建议：

- 文创产品：20-100元不等

- 茶馆套餐：38-88元

- 特色表演：另收费20元"

"明白了，"刘楚在本子上记着，"关键是要让游客愿意多待，多消费。"

"对了，"系统补充，"建议在养生馆设置体验区，让游客可以亲自调香、品茶，这样更容易促成购买。"

"好主意！"刘楚点头，"这就是"场景营销"对吧？"

"没错，"系统说，"让游客在体验中产生购买欲望。而且这些活动本身也很适合拍照发朋友圈。"

"宿主，"系统忍不住说，"你这营销思维..."

"系统，"刘楚打断道，"我知道你想说什么，但这次真不用跟养鸡场比较。这是完全不同的经营模式。"

"......"系统愣了一下，"你这次倒是很理性嘛。"

"那是，"刘楚得意地说，"我可是要做个合格园长的人！"