在公司在细分市场取得成绩的同时，林风并没有忽视公司整体的战略布局。他明白，单一的市场成功不足以支撑公司的长远发展，多元化的业务拓展是必然的选择。

林风开始着手筹备新的业务部门，旨在将公司的产品线进一步丰富和延伸。他带领团队进行了深入的市场调研，分析了多个潜在的业务领域，最终确定了两个具有巨大发展潜力的方向：能源回收利用和智能家居能源管理。

在能源回收利用方面，公司投入大量资金研发先进的技术和设备，旨在将废弃能源转化为可再利用的资源。这不仅符合环保的大趋势，也为公司开辟了新的利润增长点。然而，新技术的研发并非一帆风顺，初期遇到了技术难题，导致项目进展缓慢，成本超支。

但林风没有放弃，他组织了公司内外的专家进行会诊，不断调整研发方案，最终攻克了关键技术，使项目得以顺利推进。

智能家居能源管理领域则需要与众多科技公司合作，共同开发集成系统。这对公司的合作能力和技术整合能力提出了很高的要求。在合作过程中，由于各方利益诉求和技术标准的差异，出现了不少矛盾和冲突。

林风亲自参与谈判和协调，凭借他卓越的沟通技巧和对行业的深刻理解，成功化解了一次次危机，推动合作顺利进行。

经过一段时间的努力，这两个新业务部门逐渐走上正轨，产品开始推向市场。虽然初期市场反应平淡，但随着宣传推广的加强和产品的不断优化，逐渐受到了消费者的关注和认可。

就在公司各项业务稳步推进的时候，一场全球性的经济衰退阴影开始笼罩。市场需求萎缩，消费者信心下降，整个行业都面临着巨大的压力。

林风的公司也未能幸免，订单量再次出现下滑趋势，库存积压，资金回笼困难。面对这一严峻形势，林风紧急召开会议，商讨应对策略。

在会议上，有人提出裁员和削减成本的建议，以度过难关。但林风坚决反对，他认为人才是公司最宝贵的资产，不能轻易放弃。

相反，他决定采取更加灵活的市场策略，针对不同地区和客户推出定制化的优惠方案，刺激消费。同时，加强内部管理，提高生产效率，进一步降低成本。

在林风的带领下，公司全体员工团结一心，共同应对经济衰退的挑战。经过艰苦的努力，公司逐渐稳住了阵脚，在逆境中顽强生存下来。

当经济形势逐渐好转时，林风的公司凭借在困难时期积累的经验和客户资源，迅速恢复了活力，迎来了新的发展高峰。