公司在林风的带领下，成功克服了诸多难题，迎来了一个相对稳定的发展阶段。然而，林风并未满足于现状，他深知在这个竞争激烈的商业世界里，不进则退。

随着市场的不断变化和科技的飞速进步，林风敏锐地察觉到，公司现有的业务模式已经逐渐接近瓶颈，如果想要实现更大的突破，就必须进行一场彻底的变革。

“我们不能安于眼前的成绩，要敢于打破常规，寻找新的增长引擎。”林风在高层会议上严肃地说道。

经过深入的市场调研和分析，林风决定将公司的业务重心向新兴的数字化领域倾斜。这意味着公司需要投入大量的资源进行技术研发和人才培养，同时也要对现有的业务流程进行全面的数字化改造。

“数字化是未来的趋势，我们必须抓住这个机遇，实现公司的转型升级。”林风的话语坚定而有力。

为了实现这一目标，林风亲自挂帅，组建了一支精锐的数字化转型团队。他们来自不同的领域，拥有丰富的经验和创新的思维。

然而，转型的道路并非一帆风顺。在技术研发方面，公司遇到了一系列技术难题，进展缓慢。

“林总，这个算法的优化一直没有找到有效的解决方案，我们已经尝试了很多方法。”技术负责人皱着眉头说道。

林风鼓励团队不要气馁，积极寻求外部合作。“我们可以与高校和科研机构合作，借鉴他们的研究成果，共同攻克这些难题。”

在业务流程改造过程中，由于涉及到各个部门的利益和工作习惯，遭到了一些员工的抵制。

“林总，有些部门不愿意配合流程改造，认为会增加他们的工作负担。”项目协调人无奈地向林风汇报。

林风深知变革的艰难，他决定与这些部门的负责人进行深入沟通，阐明数字化转型的重要性和长远利益。

“这不是为了给大家添麻烦，而是为了让公司能够在未来的市场竞争中占据优势。只有我们共同努力，才能实现这个目标。”林风的真诚和决心最终打动了这些部门的负责人，他们开始积极配合转型工作。

在人才培养方面，公司现有的员工在数字化技能方面存在较大的差距。

“林总，我们的员工在数字营销、数据分析等方面的知识和技能明显不足。”人力资源经理担忧地说道。

林风决定开展大规模的内部培训和外部招聘。公司邀请了行业内的专家进行培训讲座，同时从市场上引进了一批数字化领域的专业人才，为公司注入了新的活力。

经过一段时间的努力，公司的数字化转型工作初见成效。新的数字化产品和服务陆续推出，受到了市场的欢迎，公司的业务开始呈现出新的增长态势。