除了设计方案的调整，成本控制优化也是项目走出困境的关键所在。小虎和团队从各个环节入手，实施了一系列严格而精细的成本管控措施。

建立全面的成本预算体系

为了实现对成本的有效控制，小虎组织团队建立了一套全面而详细的成本预算体系。对项目建设的各个阶段、各个环节，包括土地成本、设计费用、施工成本、材料采购、设备租赁、营销费用等进行了逐一梳理和精确估算。制定了明确的成本控制目标和预算上限，并将成本指标分解到各个部门和责任人，确保每一项费用都在可控范围内。同时，建立了成本动态监控机制，定期对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。

优化施工流程与资源配置

在施工过程中，通过优化施工流程，合理安排施工顺序和施工进度，避免了施工过程中的重复作业和资源浪费。例如，在主体结构施工阶段，采用了流水施工的方式，使各个施工班组能够紧密衔接，提高了施工效率，缩短了施工周期，从而降低了人工成本和设备租赁成本。同时，加强了对施工资源的合理配置，根据工程进度和实际需求，精确调配人力、物力和机械设备，避免了资源的闲置和浪费。对于一些大型施工设备，通过与其他项目共享或租赁的方式，降低了设备购置成本。

加强材料采购管理

材料采购成本在项目总成本中占比很大，因此加强材料采购管理是成本控制的重要环节。小虎带领团队与多家供应商进行了深入的谈判和沟通，通过集中采购、长期合作等方式，争取到了更优惠的采购价格和付款条件。同时，建立了严格的材料质量检验制度，确保采购的材料符合工程质量要求，避免因材料质量问题导致的返工和损失。在材料库存管理方面，采用了先进的库存管理系统，实时监控材料库存数量，根据施工进度合理安排材料采购计划，避免了材料积压和短缺现象的发生，降低了材料库存成本。

严格控制非生产性支出

除了控制直接的工程建设成本，小虎还对项目的非生产性支出进行了严格管控。在项目运营过程中，削减了一切不必要的开支，如办公场地的豪华装修、不必要的差旅费用等。同时，加强了对办公用品、水电费等日常费用的管理，通过制定节约措施和考核机制，提高了全体员工的节约意识，降低了日常运营成本。

经过几个月的不懈努力，设计方案的调整和成本控制优化措施取得了显着成效。新的设计方案不仅更好地适应了地质条件和市场需求，而且有效降低了建设成本。成本控制优化措施的实施，使项目的各项费用得到了严格控制，资金使用效率大幅提高。“天河·星辰府”项目逐渐摆脱了困境，重新焕发出勃勃生机。小虎和他的团队在这场与困难的较量中，凭借着坚定的信念、卓越的智慧和不懈的努力，成功地实现了项目的破局重生，为项目的顺利推进和未来的成功奠定了坚实的基础。