阿民苦笑道：阿民不是不教你们，而是现在时间紧迫，重点是完成买进任务！

以后阿民会一点一点教会大家，包括小雅。到以后，培养新人的任务就交给你们了！希望你们也能成为新来者的师傅！把我们的交易团队打造成优秀的团队，而你们就是团队的领导和核心。

阿民大笑起来，大家明天大干一天，大家就可以轻松啰！快乐周末就到了。

阿英，明天你再往我账户转入1 个亿，1号标的现在还在31元多一点，比我的成本低不少，希望你能够在33元以下再买进1个亿的筹码。

然后再往你自己的账户再转入100万，全部买进1号目标，争取三天完成任务。

阿英点头同意，没有反对。

小雅你现在还是从业人员，应该不可以参与交易吧，那等以后再说。明天你还是配合大家全力买进目标。

阿盈阿琬，要不你们也开一个账户，阿民给你们一人200万，尝试一下投资，做一名真正的交易人？

阿盈阿琬同时说道，那太好了！这样吧，年终奖励提前兑现，阿英你给你们四个一个人转账200万，小雅你给他俩开通交易账户，你自己的200万由你自己处理。

大家看到阿民如此大方，全部看着阿民发呆！

阿盈问阿民：阿民哥哥，你现在有多少钱了？阿民回答道，现在有50多个吧。

阿琬问到，50多个？是不是50多个亿呀？

阿民点头表示赞同。

阿盈有点不敢相信，不到半年时间，白手起家赚了这么多，应该可以和我们林家李家相比了。

阿民继续说道：你们好好干，估计不远的将来，你们四个的身家好可以达到数十亿的，甚至更多！

所以，你们必须认真多学，将来的重担都在你们身上，集团将成交证券公司、信托公司、期货公司和投资公司等等，甚至投资一些实体经济，这些都需要大家来管理。

你们四个最好分别负责管理一家公司，为了将来，你们就应该根据自己的特点特长去打造自己，完善自己。

阿民希望你们在30岁以前都成为业界的佼佼者！现在区区的200万就不值得一提了。

半年前，我还在为一碗粥奔波，现在却变成了亿万富豪。

只要自己准备足够充分，发财的机会还是大把！就看你有没有能力去把握了！

大家开始不说话了，都在想自己的未来，想如何完善自我才能赶上阿民的步伐，满足阿民的要求？

今天就到这里，大家早一点休息，明天好好干 一场！

诸位晚安……

阿民带着回到房间，开始思考起来。

阿盈阿琬是留美的高材生，阿英是本科生，小雅是中专生。

每个的情况都不一样，在阿民面前开始不再安定了。

人品不行者，做朋友都不够条件，既然自己已经接受她们，就说明她们还是很优秀的，至于学习能力在工作中可以得到锻炼和提高，人品方面应该过关了。

此时，阿民既开心又担心……

开心的是，阿民可能遇到一伙做事认真的人，一伙值得信赖的人，一伙可以调教的人，一伙值得委以重任的人！

阿民在创业的初期能够遇到这样一伙年轻有为的美女，也是人生一大幸事！

何况阿盈和阿琬的背后还是两大财团，在香港根深叶茂，可以为阿民的事业助上一笔大力！

阿英和小雅，虽然和自己一样出身草根，但是，人品上乘，富有进取心和责任心！

所以，四女可以重点培养，调教好的话，一定能够和自己同进退、共患难、享繁华！

如果只是小生意，小买卖的话，那就无所谓了。但是，阿民的事业蓝图可是一个金融王国，是一艘航空母舰！

要想让公司活得长久，要让事业兴旺不衰，就必须好好设计！

设计的关键，在于如何把握每一个员工的心理，形成合力！

财富共同创造，利益共同分享！

生财与聚财，守财与共享！

适可而止，祸去身存！

钱财必须分享，不能独享，这才是兴旺之道！

事业发展到一定程度时，阿民必须考虑好生财、守业与发展的关系！

单靠口头管事不行，靠金钱奖励也不行，靠亲密的私人关系维持也不行，必须研究出一整套制度来把大家绑在一起，成为利益的共同体，命运的共同体，方能抵御外敌，方能持续发展！

阿民所担心的是，人多了，思想复杂了，不好管理；事业大了，钱多了，心态就会发生变化，容易出现问题。

打江山容易，守江山持续发展才是关键！

阿民想到了大学时学习的“组织行为学”，必须通过制度和心理学来进行管理。

刚才给大家描绘宏伟蓝图和安排任务，就是通过压力和内部竞争来掌控每一个人，这就是组织行为学的在公司管理中的具体应用。

又如说，阿民多次强调：不在乎文凭，只在乎你的人品和学习能力。目的就是要深度挖掘每一个的潜力，同时也让大家形成相互暗中竞争的局面。

这就是抓住个体的差别，在公司的整体目标下，挖掘个体的能量为公司的整体目标服务。

同时，也利用个体的差异，处处形成竞争而产生活力，达到良性循环状态，互相制约，达到平衡，这就的驾驭之道。

这样不仅可以瓦解她们的联盟，达到掌控大局的目标，而且还可以激发大家的动力去努力、去拼搏。

为了达到这个理想状态，阿民开始思考长远大计，如何通过制度来驾驭公司的发展？

现阶段生财之力关键在自己，从长远的角度来看，关键在于对人的管理！利用组织的功能，充分发挥团队的能力。

阿民认为，以后找机会与专业咨询机构接触一下，看看有没有必要聘请一个咨询机构进行长期服务。下周末去香港，最好多向李董和林董学习驾驭之术！

所有权、收益权、管理权三权如何配合使用，将是阿民下一步思考的重点！也是龙威公司发展壮大的制度保证！