采购部不是说只用买东西就行了，他们要时刻关注着厂内外的情况，及时做出响应，确保轧钢机所需的钢坯、燃料、润滑剂等及时到位，避免因缺料导致停产。

尤其是当物资紧张的时候，采购部更是要使出十二分的力量，通过人际关系或跨部门协商争取资源，甚至到其他地区“求援”。

此外，还有轧钢厂老旧设备故障率高，需紧急采购或调配零部件（如轧辊、轴承），常需与机械厂、兄弟单位协作。

这些都是具体的工作内容，不过何水看出李平安以后肯定要走行政路线，也将一些采购部的“为官”之道给李平安分析了一番，比如定期向厂领导及上级部门汇报采购进度。

同时他还建议李平安要在合适的时机申请追加计划指标。

要不说人老是个宝，这绝对是何水的经验之谈，也是高深的看人下菜碟的技术。

因为轧钢厂的杨厂长正是一个极为看重生产的人，无时无刻不想着怎么提高扩大轧钢厂的生产。

而主动申请追加计划指标这一行为，无疑会让杨厂长十分满意。

如果是李副厂长这种不关心生产只顾着贪污捞钱的人主管生产，你主动提出追加计划指标，他反而会因此厌恶你，觉得你没事找事。

何水的这个提议，李平安也觉得很有道理，他以后想往上走，肯定要做出成绩，安于现状是不行的，说不定最后只能在组长的位置干到退休，这是他不愿意的。

除了定期朝领导做好纵向汇报，还要做好横向调节和厂际协作，即：与运输部门（铁路局、货运公司）安排物资运输，与仓储部门核对库存。

以及，通过行业会议或熟人网络与其他钢厂交换稀缺物资（如用轧制板材换取耐火材料）。

总之，采购工作是一项非常强条个人人际协调能力的工作。