首先确立一个标准，每个机构或者每个部门，不能出现挂零日。那么你的人力基础就非常重要了。一个部门十几个人，很容易挂零。假如一个部门一百人，两百人，像挂零也难。东边不亮西边亮，黑了北方有南方。

管理基础首抓出勤，早会经营重中之重。我们要形成一种概念：不开早会的员工不是好员工。

如何促进出勤率的提高？

双管齐下：一管：把早会的内容整好。丰富多彩，参与度高，有营养有内容。二管：有奖有罚。出勤多的奖励，不出勤或者出勤少的惩罚。奖励与惩罚都不一定是钱，可以是其他。包括小礼品，奖状，大会表扬。比如不出勤的，某些方案没有享受资格，分公司有些培训也不给资格。

一定要有差异，不能出不出勤一个样。

最后培养干部。

不要以为只有大领导才是干部，只有内勤才是干部。

干部是什么？干部就是能够带领别人干事的人。只要是能够影响队伍的人，带领队伍的人，甚至做到标兵，模范的人都可以成为干部。

培养干部太重要了！当初**那些将军是怎么来的？

还不是一个个的泥腿子打仗打出来的，死人堆里爬出来的。

在战争中学会战争，在挨打中学会打架，在炮声中学会指挥。干部不光是能够冲锋陷阵，关键是能够指挥若定。

我们现在的干部实在是太少了。大家想一想，乾坤继续发展五年乃至于十年，需要多少干部？

你们就是最有机会的一群人！

伴随着乾坤的成长而成长，不但自我的各种能力得到提升，自我的价值也在不断的升值中。

还能够见证一个伟大公司的崛起！

这是一件多么有意思的事情！

大家每一次听狄胜青讲话，都是一种力量的导入。是一种非常具有煽动力的演说。

开完会，大家转移地方去温泉酒店，和来自全国其他五个省市的同学们集合。参加总公司举办的LIMRA的一个经典课程《MSS》。

MSS课程。

MSS是LIMRA的CIAM资格认证的第一阶段培训，是针对刚刚担任年资1.5年以内的部经理研修课程，课程时间为4天半。课程重点在于提高部经理的经营绩效及建立在计划制定、增员、选择业务员、目标市场开拓、绩效评估、训练、激励和时间管理方面的重要经营技巧。