{详见：GB/T 7714

任峰，任峻.公开选拔领导干部结构化面试应用研究[J].教育教学论坛， 2015，(30):38-39.

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任峰，任峻.“公开选拔领导干部结构化面试应用研究.“教育教学论坛 30(2015):38-39.

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任峰，&任峻.(2015).公开选拔领导干部结构化面试应用研究.教育教学论坛(30)， 38-39.}

公开选拔领导干部结构化面试应用研究

任峰1，任峻2

（1.新乡医学院，河南新乡 453003；2.武汉新港江北有限责任公司，湖北武汉 430062）

摘要：与传统面试相比结构化面试具有较高的信度、效度和社会公认度，是目前广泛使用的面试测评技术，在高校干部选拔中得到广泛应用。本文介绍了结构化面试的内涵，对该校运用结构化面试选拔干部进行了介绍和分析，通过实践说明，结构化面试可以有效解决传统面试存在的缺陷，满足新时期高校干部选任工作的要求。

关键词：结构化面试；高校干部；选拔

一、结构化面试内涵

面试是公开选拔党政领导干部最常用的测试手段，是一种有效的甄选工具。当前公开选拔领导干部面试的方法主要有结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论等，其中结构化面试是最主要、使用最多的方法。

结构化面试实施过程中标准化程度较高，《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》中对其定义为：按照特定岗位的要求，遵循固定的程序、题目、评分标准和评价办法，采取考官小组与应考者面对面的语言交流方式，对考生进行评价的方法。其最大的特点是报考相同岗位的考生应试流程、题目、评价标准、评价人员都是相同的，具体表现为：

第一，面试流程结构化。即面试流程都按既定程序逐步展开，如对每个考试的考场指令、面试时间、面试试题顺序等都是相同的，保证了所有考试在几乎完全相同的条件下进行面试。

第二，测评要素结构化。根据选任职位，确定不同的测评要素。竞聘同一职位人员测评的是同一组试题，同时每一试题均给出测评要素和答题要点，以供考官评分时参考。

第三，打分方法结构化。考官根据考生回答每个问题答题要素，按照评分标准打分。评分标准和评分方法均等均进行规范设定，以体现考试的公平与客观。

第四，考官构成结构化。结构化面试一般有7～9名考官组成评委组，根据拟任职务的需求按职务、专业乃至性别、年龄等因素，按特定比例配置，其中有一名主考官，由他把握面试进程并进行主要提问。

总之，结构化面试试题、程序和评委相对固定，评价标准相对统一，测试局面易于控制，具有准确性和可靠性较高等优点。

二、结构化面试流程

1.制定结构化面试工作方案。面试前，根据实际情况制定科学的面试工作方案，确保面试工作的规范、有序进行。主要内容包括组织领导、时间安排、考场安排、结构化面试具体方法和相关要求。

2.确定测评要素。基于胜任力理论及冰山模型，同时根据岗位级别、岗位性质等综合考虑确定不同的测评要素。处级干部注重测评综合分析、应变、组织协调等方面的能力，科级干部重点测评计划性和执行能力；党政管理干部和业务管理干部根据工作性质、专业的不同制定侧重点不同的评价要素。

3.编制面试试题。考虑到保密因素，我校结构化面试试题交由外校专家编制，面试当天在考场现场拆封。但要求命题专家围绕目标岗位、确定的测评要素来命题，同时注意命题的难度和区分度。

4.选调面试评委。评委一般由岗位主管校领导、组织人事部门领导和有关专家等组成，根据结构化面试和岗位的特点以及评委结构化配置原则，每组设置11～13为评委。为确保面试公平公正，建立评委库，随机抽调。

5.培训面试评委。面试开始前针对结构化面试的特点、流程等对评委进行集中培训，使评委们熟悉面试的岗位特点、目标要求，掌握面试的内容、方法、操作要领和评分标准。最大程度减少因最初印象倾向、负面印象加重倾向、缺乏职位相关知识、应考者顺序、对比效应、非语言行为等原因造成的面试偏差。

2.建立评委库，加强评委培训。本次评委培训在面试开始前一小时进行，培训内容为目标岗位特点、要求，结构化面试的特点、流程和评分标准。由于培训较为仓促，而评委为临时聘请校内领导、专家，非人才测评方面的专家，缺乏对面试测评技术和竞聘岗位的深入了解，造成打分时随意度增加。