何文瞄了他一眼，心想：上次那个事还没完呢。现在又来？真是站着说话不腰疼。

“还好了，这两个泡泡也不大。重新贴就没必要了吧。”何文愠愠的说。

“刺破，把空气挤到一边就好了。”瘦瘦的，年纪有点大的保安说。

看着许本健走远，清洁阿姨说：“莫信他的。上次他贴的气泡比这个还多。”

保安拿着美工刀把气泡划了个口子，用手指刮了刮，隐约有一点褶皱，远看倒也发现了不了了。

何文把东西收了收，道谢了两个保安和清洁阿姨后，回到办公楼五楼。

“噫，小何，正找你呢，刚刚没看到你。”赵经理路过何文座位。

“赵经理，我刚刚贴文化墙去了。”

“那我下班路过的时候去看看。去参加培训的名单我和文小姐商量了一下，发邮件给你了，记得看呢。”

“好的，好的。”何文目送赵经理回办公室。

打开邮件，看到参加《TTT内部培训师培训技巧》的有5个人：营销部何波、赵祥瑞、研发中心单剑锋、生产中心钱坤、管理部吴飞。顿时心里凉了半截，销售座谈会没弄好，《弟子规》演讲比赛表现的也一般般，估计是受这个影响吧。自己负责培训的都不能参加，这个脸打的啪啪响。想想最近的艰难，不免的丧气。既然是负责培训的，还在这里就尽力的做吧，要进一个大公司也不容易。现在集团在主推文化和培训，文小姐亲自负责，这也是难得的机会。早两个月刚好在深圳市图书馆看《培训》杂志，里面有关于内训师团队的建设文章，幸好做好详细的笔记，结合集团的实际情况，何文花了几天写了一份内训师培训和内训师团队建设的方案。

“结合内部培训师团队建设七步骤，通过九周的时间形成内训师核心团队，通过核心团队带动内训师队伍的构建。同样，每一个内训师侯选人都可以通过最后三步成长成为一个合格的内训师。”内训师培训七个步骤、九周的内训师团队建设方案以及方案实施可能遇到的问题和难点都写得清清楚楚了。如果这个采用实施起来，就是第二个业绩了。想想刘勇提交的外训计划文小姐一直不批，拖了三四个月。赵经理建议按月报批外训计划，何文并没有采用；而是重启了培训需求调查，仔细分析了需求，按照需求针对性的提交了外训课程，同时对多家培训机构进行了询价，多维度对比，最终敲定了益策这一家，外训的费用也顺利的批下来了。希望这次顺利，给残局带来了点希望吧。