晚上小晨和我说起陈小梅的事情。

我感叹道：“人性所在，说话中，想象中，人都会显得有自知之明，但做事的时候往往又难控制住自己。”很早之前我就看出了陈小梅的个性，从徐芝兰那里我学到了一招，媳妇家的事最好是三缄其口，否则肯定自找没趣。

小晨不解道：“什么意思？”

我解释前先对小晨声明：“我下面的话，仅仅代表我对我刚才话的解释，也就是说只是就事论事，没有半点对你姐姐不尊重的意思，我得提前声明。”

小晨拍了我下道：“快说啊，我几时怪过你了。”

“是这样的，就拿你姐姐举例吧，相信你姐姐知道她自己的销售能力，但是为什么她还会冒失的进货那么多呢？第一她对她行为能力高估了，相对的，她对她的想象能力低估了；第二赚钱，赚大钱的诱惑力太大了；第三也不好说，她在刻意的攀比你。”我边说边有节奏的看着小晨的表情。

小晨说：“是的，是的，你说的太对了，但是我能做什么呢，除了尽可能的帮助她。”

我叹口气道：“其实何止你姐姐会犯这样的错误，我们老总也会犯这样的错误。”

“难道你们公司也库存积压严重？”小晨问。

“不是库存积压严重，前段时间我们部门不是组织了一次活动嘛，接下来的宣传也给力，我们老总看业绩这么好，就命令我们短短半年就要提前完成接下来一年的任务。”我解释道。

小晨惊讶的问道：“不会吧，你们现在本来压力就重，基本上现在一个人在做的都是普通的同行一个半人的工作，现在又提前进度，你们有解决办法吗？”

我担忧道：“我们拼命加班加点工作没有问题，我是担心进度太快，市场一旦有什么风吹草低见牛羊我们会很被动。”我知道，物极必反，当你没有一定势能的时候非要给自己加码，就像举重运动员举起超过自己平时量太多的重量时不仅达不到目的，可能自己还会受伤。

“什么意思？志远。”

“是这样的，我们的APP不仅仅是安装了就完事了，还要会使用，深层次还要求使用的频次以及反馈互动等。”我解释道。

小晨问：“是不是就是你们互联网说的粘性？”

“是的。”

小晨感同身受道：“是否冒进，很多时候当局者确实会迷失方向，因为冒进有时候和积极主动奋斗这些关键词分不开。”

“也不是，很多时候还是能感觉到的。”我不同意小晨的说法。

小晨问：“比如拿你们部门现在的例子举例，为什么你会觉得你们老板的想法激进了呢？”

我解释道：“我们部门不管是管理还是人员储备，特别是资金和市场，完全没有到了一定发展裂变的时候。”

“裂变？”小晨针对我用的这个词还是有些不解。

我说：“比如，从市场上招聘了一个技术牛人，但这个牛人不经过一些管理磨合，没有在我们项目作出一定成绩，都不算是我们的员工。”

小晨举例问：“是不是就像树木嫁接一样，花开的再美，只要没有结出果子前，都不能算是真正的嫁接成功。”