饭桌上多是客套话，我也插嘴很少，虽然很多老板想了解我们的这块的事情，毕竟互联网的项目有很多说头，但是经历过公司一轮轮的招商谈判，我也基本判断出这些传统企业老板的心态，所以很多话我也只说了一半，这又是我最近一年的变化，之前总觉得说话不说到底的人不诚实没意思不值得深交，但是慢慢的我发现针对不同需求的人确实不应该多说，这真叫多说无益。

杨德章自然也看出了我的心思，饭后又单独拉着我喝茶，当然这所有的费用都是杨德章签的单，由此可知，针对某阳市杨德章确实很熟悉。喝茶时，我把我最近的困惑向杨德章说了一遍，杨德章听的过程中频频点头，他知道我说完了，问了我一句：“你理出头绪来了吗，当前最关键的解决问题的点你想清楚了吗？”

“把团队给带出来。”

“对，更确切的说当前你最需要解决的问题是带头人的问题，这个区域如果你有两三个，哪怕有一个有能力的带头人在，你的大部分难题都会迎刃而解。”杨德章肯定说。

“只是现在人才难找，更难判断哪些人是这类人才。”我说出了我的疑问。

“人才不是难找，你首先都问自己花多少时间，尝试了哪些途径找这些人才；其次判断人才其实没有那么多，半个月，一个月，通过观察这些人的一言一行你心里就有数了，哪怕你说不上来谁值得培养三年五年，但是你心里一定清楚，他大于还是小于这个岗位的需求，单凭第六感。”

“听着杨德章的话，结合实际情况我心里在思考着。”杨德章确实老司机，一下子就切中了问题的要害，我自己也确实在团队管理人才搜罗方面，特别是判断方面没有想过这些问题。我不断的点头，表面杨德章的话我是听到心里去了的。

“所以你现在就是两步走，在寻找团队管理人才方面，一是团队内部或者外部招，二是观察新项目对老制度的匹配程度，这两条解决好，最起码你可以省心半年到一年的时间。”杨德章一副知无不言言无不尽的味道在说着。

就这样一问一答，我们俩聊了两个多小时，虽然很多理念都是听过的，但是总觉得没有杨德章说的那么深入浅出，讲真，今晚确实收获很多。