通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与nb电视台合并成nb环球，这样，通用电气拥有nb环球公司0的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，nb环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分，通用电气今年的收入将达1700亿美金，而nb环球公司的2005销售收入为150亿美金，不足整个集团的10。

nb环球公司的领导层不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。

合并后的nb环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是nb环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，nb环球在149岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，nb环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。

此外nb环球不惜以6亿美金的天价购了美国橄榄球联赛20062012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重振旗鼓，促进收视率的提高，nb环球还将在数字化媒体时代设定自己的战略目标。

这些措施都有了明显的成效，在第二季度的财报中，nb环球为通用电气贡献979亿美金，此数目为通用电气第二季度总收入的15，超过上个季度的76亿美金。

nb环球2005年总收入为149亿美金，2006年将增加到169亿美金，问题是增长的20亿，基本是电视广告类和影城，这就让以朗梅耶为首的环球系气势大减，而从电视制作转战电影制作的里克柯林斯主导的一系列项目获得了不俗的成绩。

今天几位总裁在喝下午茶时偶遇，随口的聊起了这方面的话题。

当然，泰勒是带着任务来，这偶遇也不能叫什么偶遇，汤尼让他去环球接触一下，有兴趣接手环球手中基本己接近烂尾的速度与n的后续制作权。

不过汤尼对此不抱任何的希望，但认为试一下没有什么的问题，他认为在这个时候环球或许会由s提供资金，双方联合制作感兴趣。

现在的好莱坞，流行一种拼盘投资的方式，这对于许多资金不足的公司来说，是一种可以依旧的保持着制作多部电影项目的方法。

而且率先使用这拼盘项目的还是派拉蒙，在派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克帕莫主导下，美林与派拉蒙达成合作，建立名为梅尔罗纹的私募基金，计划向派拉蒙2004、2005年度计划生产影片包括世界大战和碟中谍3投入1的资金。派拉蒙影业首先从票房中分走10作为发行费，剩下的部分再与投资者进行分配。

这支存续期为3年的基金顺利筹集了231亿美元，投资了派拉蒙的25部电影，投资份额最终达到20。帕莫用于吸引投资者的杀手锏在于，据美林银行的数据，一般对冲基金所寻求的内部回报率在121之间。而即便在表现不佳的年份，派拉蒙的内部回报率也达到了15，如果是出品了泰坦尼克号或是蜘蛛侠的年份，内部回报率更可高达232，无疑对投资者具有吸引力。

不过华尔街这帮人，始终不改其尿性，2004年华尔街投资人瑞恩卡瓦劳格成立了相对论管理公司，致力于为华尔街资金进入好莱坞提供通道。他建构了一套模型，基于影片的导演、主演、类型、发行日期等因素预测电影的市场成功几率，名其名曰：蒙特卡里模型。

他们炒股炒期指炒s，全部都有模特，凭数据说话，给投资者们一种很科学、很高大上的样子。

这种神操作启发了汤尼，他也搞了一个s模型，相当牛逼的，由一台超级电脑对一系列的数据和理论，以确定电影是否值得投资，这是汤尼他用于掩人耳目的方式，以保护他那神奇之极的金手指，因为s模型只有他一个人有全权限，可以对数据和结果进行修改。

在2005年到200年间，相对论管理公司筹集了超过25亿美元的资金投入到华纳、索尼和环球等大制片厂的拼盘投资项目中，将好莱坞的拼盘投资推向了。

据估计，2005200年间，华尔街的各种基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大约150亿美元的资金在电影业。甚至催生了一批有实力的独立制片厂，比如相对论、传奇、天舞影业。11