站在研究所的角度，研究所有一定的预算去做创新和研究新项目，说得通。但是在各个事业部的角度，又怕重复，现在还没有拿到好的解决方案。

我觉得2012实验室将来肯定每年有一笔预算，占一个百分比，这个预算就不管，允许大家花些钱自己决定做些前瞻性的投入，这个预算模式的改变，我会回去好好研究研究，就先在香港研究所做试点。”

蔡靖楠点点头，又说：“在有优秀资源的地方，外研所做创新性研究项目的比例是否可以高一些，石总有没有什么建议”

石莫歪头苦思冥想：“你给我们提了一个很大的课题，就是我们组织结构的改革。我们愿意在我们的顶部设立一个思想研究所，我们的高级专家、高级干部可以在这个思想研究所里面头脑风暴，来理解世界未来可能的方向是什么，我们2012实验室来做些验证。我们要有大的胸怀，才能去拥抱世界。”

虽然石莫知道一些未来科技的发展趋势，但他也不是神，能够全知全能，肯定有技术是他所不知道的却又是很重要的必须的技术。

为了不会漏过这些重要的技术，就有必要加大做创新性研究项目的经费比例，让一线的科学家能够自发的做他自己所想的，未知的开创性的研究项目，这要制度一定要建立起来，做好顶层设计才行。

石莫刚说完，日研所的副总裁神尾百惠就恭敬的问道：“石总，但这两年的工作中，我遇到了很多文化和组织上的障碍，我想问下石总，关于如何克服文化上的障碍，任总有什么样的建议”

石莫盯着他仔细的看了一会，然后回道：“我认为没有什么文化上的障碍，我们是一个技术性的商业公司，为什么要有文化上的障碍呢真要有也是你们去同化和你们不同的部分，而不是反过来被他们同化。

你们要用你们精益求精的、极其认真严谨的工作精神，还有在工作上对产品质量追求极致的精神，不断的去强化中国员工的工作精神、规则意识和执行意识。是你们去同化我们，而不是我们去同化你们。如果是你们被他们同化了，那我们在RB就白投资了。”

神尾百惠舒坦的点头表示明白。

接着靠后边的位置有一员工发声，恳切的说道：“我是日研前沿技术的细井，我是两个月前加入新世界的，负责研发液晶屏幕工作，是为了提供更有竞争力的屏幕。关于RB技术，作为RB人我也非常自豪，未来新世界会把这些技术用于产品，我觉得非常有必要对本地的一些供应商进行投资，这是我的一个提案，不知道您有什么考虑”

现在神州电脑上的屏幕用的是大部头CRT显示器，跟老式的电视一样，而且新世界在香港科技园建立有一个CRT显示器生产厂，是跟索尼购买的生产线，石莫把它作为过渡产品，液晶屏幕技术新世界还在研发中。

现在液晶显示器技术还不成熟，要开发出基于旋转向列场效应的液晶显示，去替代最早的动态散射模式液晶显示，才会产生商业价值。但历史上要到15年才有公司研究出来，让一些之前用着CRT的公司也选择了拥抱新技术。

石莫从容不迫的回他：“我们原则上不对外进行投资，投资就意味着终身要购买他的东西，就算他的技术落后了也是这样，因为他是我们投资的，有利益关系。我是希望在一些技术上自己去做研究，好掌控研发进度。”

这时，又有一个员工对石莫说：“我是日代人事部的小室伊作，主要负责培训工作，我们在培训上有给新员工介绍石总写给新员工的一封信，但是这封信主要是针对在中国入职的专家来写的，关于RB本地入职的员工，希望您能给我们一些建议。”

石莫肯定的点点头：“你说的非常正确，我回去要改进这封信，适应全球化的标准。因为这封信是在两年前写的，没有改过，当时还是基于我们是一家中国公司来写的，你这个建议很好。”

……