新的管理制度，与应用手段，都会带来新的问题与新的事件。虽然当时社会科技发展，计算时软件行业发展迅猛，从港澳台地区开始流行起

“现代化无纸办公”和“远程集团化办公”的新思路，新理念。于是，台总方面的要求我们本部这边也随同安装现代化管理系统。

这套系统在当时，算是行业内超前和先进的。于是，这个工作交给行政部下属的内部技术中心来负责实施。

而这个时代的电脑完全进了“奔腾”时代。同时，新一代的3开始发售。这种配置了最新版的“奔腾”时代的新产品。其造价是原来的120。

两大因素冲击下，我们的平台又开始进入了“多事之秋”。首先是最为严重的就是“办公系统引入”。因为这套系统打破了原有的

“汇报层级流程制度”虽然，名义上还是采取流程汇报的层级。可是，面对系统，全部的中华区官员都在这里。包括我本人。

也就是说，以后每一个普通的最底层的渠道销售人员，如果有哪些不满，那些意见，只要他敢，他想。就可以通过系统，跨越各级层级管理。

直接面对我来申诉。也就是大中华区最高平台官。那么这种具备了一定自下而上的监督机制的软件。对于我来说，可以说是十分难得

我终于可以揭开某些温柔面纱，看看皮毛下面的那些小了。而对于所有除我以下的各级管理者来说，这简直就是向在孙悟空脑门上绑了一个“紧箍咒”

使得很多人都感觉，渠道管理再也不能如以前那样“得心应手，呼风唤雨”了。收到了很多来自以前下属的直接威慑。因为大家都有能力直接向平台总申诉了。

因此，这一次我召开的渠道大区经理会议，主要议题就是讨论呢，本部的总们，要不要从里面撤出？或者在在做一级技术性屏蔽？

会议还没开始，我就感觉的诸位大区的大神门的那种说不出的，只能意会的心思。我静静的看着再会的诸位大区。

然后朝着周晓亚点头示意。周晓亚随后轻轻了嗓子说道

“诸位，各大区的经理，副经理。本次这个会议主要是两个议题。一个是介绍新的3现在”

“市场发展局面。以及面临的主要渠道问题。替换换代的周期性考虑。评估。新本子目前的”

“渠道政策与策略基本与老式2一样的。但是，价格上明显提升了。所以销售难度难点”

“这些问题，我们今天都是讨论的。拿出一个切实解决方案。开尽快开展大区新的本子业务”

“另外那，还有一个议题，就是大家十分关心，而且现在争议不断的管理系统中的申报”

“层级化流程问题。这一点我想诸位大区经理，副经理都有很多自己的看法吧！今天”

“在这个会议上，按照王总要求，我们都得一一据实讲述出来。讨论一下。层级化”

“要不要继续和持续流程部的管理流程权限设置，要不要增设在系统里面。其中的利弊”

“衡量关系。复杂的操作模式。请大家那，具体举例发言。说的一定要具体。不要含糊其辞”

“只有这样才给平台总一个准备判断的依据。好吧，现在大家开始第一个议题”

“有关于3的新本发展扩展问题。”

刘伟第一个发言一般都是他，他就是我心里一直认定的“砖头”的最佳人选。刘伟看看在座的诸位大区的大神。