“大傻子”品牌的经营计划还有更多后续规划，第一步计划只是扩大了当前的经营规模，对于未来的发展，丁瑜洲还有更多的考量。

通过实施第一步措施，摊位变多，销量增加，相应产品的制作模式就需要调整了，原先是他自制自卖，现在单凭他一个人的力量已经远远不足了，无法保障货物的供给。所以现实的需要也倒逼着丁瑜洲这个“大傻子牌”公司CEO必须提高货物供给量。

丁瑜洲的第二步计划便是产业链上游的产品货物制作供给，想尽几乎所有的办法来扩大生产规模，他亲自当老师教那些心灵手巧的杂役学习雕刻技术，利用闲暇时间开设工艺品制作课堂，教授杂役们手工制作一些简单小物件或小饰品的技巧，比如桃木法器、抹额，珠钗等物，经过前期的培训，可以保证每五个技术娴熟的生产制造杂役对应一个摊位，他们根据所对应摊位的销售统计情况来不断调整所制造的产品种类和数量，也就是现代生产企业所实行的动态化管理，确保着每一个摊位基本都能制作多少产品就销售多少产品的完美状态。

不光大人们喜爱“大傻子牌”产品，就连大唐宝宝们也加入到了抢购的阵营中：

“哇，阿娘，快看好可爱的小羊，我要这个！我要买嘛！”

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“阿爹，快看，我喜欢这把宝剑，我还要这个小怪人！”

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小怪人？这可是丁瑜洲按照推陈出新的原则，制作的新式产品，他时不时根据现代工艺品造型加以再创造再设计出一些新式的造型，比如参照比卡丘造型设计的小老鼠，参照喜洋洋设计的绵羊，参考小猪佩奇设计的猪，仿制版蜘蛛侠、变形金刚等等，这些新颖的造型着实吸引了大唐小朋友们的喜爱。

不止如此，丁瑜洲几乎把能考虑的事情都考虑到了，尽量保证所售卖产品的多样化和个性化，专门培养了三名生产技术最成熟的杂役专门为那些达官显贵提供私人定制服务，可以根据达官显贵的个人要求进行设计制作。

这种规模化的工艺品生产模式，让丁瑜洲的“大傻子牌”工艺品可以满足不同人群的不同需要，用现代话来形容，他的小公司具有全方位多维度的竞争优势。

一段时间下来，通过这种经营模式的运行，效果极佳，“大傻子牌”公司的销售收入每天能保证在两贯左右。这里要交代一下，初唐的钱币还主要是铜钱，有“文”“贯”“两”等单位，比如一文钱的重量称一钱，每十文重一两，一贯等于一千文。按照如此推算，丁瑜洲小公司售卖的那些小物件大都一两文钱一个，一天起码能卖出一千到两千个，在当时商业发展不成熟的情况下，也算是一个初具规模的中小型企业了。