成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是最近出版的向学习一书，书中系统的总结了成功的商业模式，更是引来了企业界向学习的**。

的确，的商业模式是一个相当成功的模式，为此，这种商业模式使拥有了许多绚丽的光环。从1946年至今，已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到19581954年赛季，一家电视台才第一次转播的比赛，共13场比赛，付给3万9千美元。但在这之后近20年里，虽然一直有和两家电视台转播的比赛，但两家都没有付给过一分钱。这种状况一直持续到1973年。

从19731974赛季，哥伦比亚广播电视台与签定合同，并付给三年2700万美元的转播费用。这之后，共与续约4次，到19861987赛季时，亿美元，几乎是13年前的5倍。

而斯特恩上任之后，的全国电视转播从1984年的每年的近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3亿6600万美元。除去电视转播这一最主要的收入，现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，络有，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。

联赛从过去单一的，到现在的女子和全国篮球发展联赛从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

是民间组织不是政府组织。因此，得不到政府的拨款和补贴。的目的很明确，就是要赚钱。而下属的各个俱乐部也是私人所有。

正因为如此，的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。

总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，万人，其中有众多从外地赶来的球迷。

在2005年总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾弗森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。20042005年专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，的市场份额。

的商业模式为它赢得了巨大的利润。在向学习一书中，系统的揭示了的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。

就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，不是这样，也不可能这样。

比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔、加内特、诺维斯基、詹姆斯和纳什当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑放在一支队伍里，不出意外的话，应该会所向披靡，但这样一方气势如虹、一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢？