或许斯密斯昨晚真的有工作到好晚，明明上午刚把劳动合同签约，下午他居然出具了一份具有可实施性的报告。

报告是按照昨天面试所答进行汇总扩充形成的，没有罗列更细致的东西，而是从大范围描述公司未来发展目标。

首先是公司内部人员扩充，提供完整的工资体系以及职务职权；

其次是招募并且组建足球队、篮球队以及相应的医疗、青训团队，这一块最好赶在明年足球、篮球业余赛报名前，因为这样的话到时候球队就可以报名参赛了，运气好的话，足球队用四年就能杀进中超，而篮球队最快三年就能进CBA。

于此同时，公司将会招募设计师，对体育周边进行研发与销售，并且开展其他体育类相关项目等等。

具体到营收这块，早期主要依靠体育类咨询、开健身器材店铺等；中期看科研力量，如果弄出款舒适的鞋子，甚至都不用太舒适，然后借助球队名声进行售卖；后期就是看球队发展情况了，如果两支球队都进入到顶级联赛，那每年门票就不老少，而且球队进入顶级联赛后，对球衣、球鞋以及其他运动产品的增收也很恐怖。

当然了，这一切的前提都是建立在球队能冲进顶级联赛，而冲进顶级联赛必备硬件是一个五万人的体育场馆，足球篮球两支队伍，自然要有两个体育场馆。

而帝都这地价，略贵、略贵……

“整体看上去还不错，我……认同你这份报告，但最好能把各阶段弄详细一点。”赵启明本想拒绝类似厂家拿货卖体育用品的赚钱方式，但思考一下也不是不行。

或者说，斯密斯既然想让育德体育多赚钱，赵启明完全没有借口去削弱他这个念头。

至于说公司的定位、公司的主旨，这些都是次要的，赵启明很清楚他创办体育公司不是为了赚钱的。

让赵启明自己来定义的话，育德体育的成功不是说两只球队杀进顶级联赛，不是名下球衣球鞋火爆全球，而是在赵启明不需要再手动给体育公司充血的前提下，体育公司就能依靠自身盈利来给慈善基金会进行充足的资金补贴。

赵启明是不介意掏自己的钱补贴给基金会，但钱烧手吗？它不香么？在有选择的情况下为什么不留着自己花？

这年都讲究‘快乐教育’、‘素质教育’，在赵启明看来，慈善领域中应该也有‘快乐慈善’、‘素质慈善’，比如说：你已经是一家成熟的体育公司了，你要学会自己给基金会打钱，不要总盯着爸爸的钱包。

“好的老板，这部分我回去后会仔细研究的，今天上午有和王会计沟通过，也有看过基金会志愿者的基本信息，对于财务这边我有点疑问，未来公司每个月都会补贴给基金会成员钱吗？”作为即将按照自己心愿去调控育德体育的人而言，斯密斯很不希望公司每个月都有一笔额外的消费资金，尤其是在公司没有进项的现在。

赵启明点点头，“嗯，每个月都如此，公司这边有自己的会计后，别忘了这块的操作。”

听到这话，斯密斯有些为难地说：“可是未来公司如果有上市的准备，这类行为很容易被卡……”