与哲远对门的铭都近期进行了一次裁员，前三个月业绩倒数后五位的业务员都裁掉了，并将一名业绩不达标的经理降职，原来的团队解散合并到了其他团队里，很快，该经理离职。

早些年，借着一些东风，朱喜年将铭都一手拉扯起来，快速成功的风光掩盖了自身管理能力上的缺陷，在公司达到一定规模之后，这一弊端却快速显现出来，朱喜年本人业务能力一般，且他自视甚高，并不直接接触客户，而是将业务上的事全都交给手下的业务经理，自己只抓渠道这一块。

在铭都规模尚小的时候这一做法没什么问题，但仅仅两年之后这一问题就成了危害极大的遗毒，销售型公司的两条命脉一是客户，二是渠道，朱喜年本以为自己只需要掌握渠道，构筑一个平台，就能让手底下的人安心做事，自己则能够恩威并施，让他们咸服，却不知道客户与渠道从来都不是独立存在的，当一名客户经理手里积累了足够的客户后他自然能够接触到渠道，一些小的银行和机构甚至会主动联系，寻求合作，偏偏铭都的客户经理两极分化极大，其中两名优秀的业务经理每月做的业绩已经能够比得上一家小公司，日前这两名客户经理联起手来，将两人手里的渠道整合起来，离开铭都，带着团队和客户自立了门户，成立了一家小公司，铭都顿时遭到重创，朱喜年这才如梦方醒，开始对公司的规定作出调整。

不过这时的铭都已然伤了元气，两个王牌团队的离开让铭都的业绩几斤腰斩，虽然一时之间经营是没什么问题，但此消彼长之下业务已经萎缩了许多。

为了应对这个局面，铭都不得不进行裁员和调整，而人员减少一半后原来的租金和场地也显得不合时宜，公司现在的经营状况无法支撑他租下这半层的场地了，于是与房东说明，合同到期后北面的二百平米场地将不再续租。

巧合的是，北面的办公场地恰好与哲远是门对门，当潘艺得知此事后又一次积极向许哲建议把这二百平米的场地给租下来。

“老板，对面这几间办公室与我们刚好是门挨着门，租下来后公司可以再招两个团队进来，现在公司四个团队的业绩都不错，老带新的制度也很成功，两个团队进来很快就能产生业绩，稳赚不亏的；而且我问过房东了，这二百平的场地他一时间也租不出去，现在有人接受的话每天每平方只要两块五毛钱，租金谈一谈还能再压，很合算的”，

当初她自己开公司的时候涉及到公司扩张一类的事处理的定然是十分谨慎的，因为心里不管多么有把握，前期总要先投钱进去，要承担一定的风险；但这时作为团队经理她就可以只管发表自己的意见了，左右公司扩张的话收益的是她，她管理的团队可以进一步壮大，拥有更多的话语权，而投钱以及承担风险则都是许哲要考虑的事。