我们在大力推进乡村振心时候，仍然没有忘记脱贫攻坚的巩固提升。

马连忠没有产业支持，前久在电站守工地，多少有一些收入，电站建设结束后，这点收入来源就断了。他家的脱贫，我是最不放心的。虽然有低保、公益岗位等政策保底，但他有慢病，他弟弟智力残疾，他母亲年纪大了，一旦有大一点的病痛，就很容易返贫。

我跟老丁商量马连忠的事。老丁：“马连忠这种况，走产业扶贫的路子很难。得像王宗保那样，给他找个稳定的工作，这样才能彻底解决问题。”

我想了想，：“咱们旅游公司不是要修建停车场吗，就让马连忠来守停车场，定额收费，这个工作他应当能胜任。”

老丁也觉得合适。我给刘美打电话，马连忠就业的事。刘美：“不是过，旅游公司不再解决脱贫户就业的问题了吗？我们需要招聘高素质人才。”

我：“马连忠况特殊，得解决。类似马连忠的贫困户，可能还有两个，我们正在摸排，争取这回一次解决。”

刘美：“解决解决，脱贫是头等大事，肯定要支持。”

我笑着：“看看，评上市先进了，思想觉悟就是不一样了。”

三组贫困户王泽福有哮喘病，媳妇有智力障碍，父亲母亲年都70多岁了。今年，我们协助他家饲养了山羊、母猪。但总体上来看，他家还比较困难，容易返贫。

老丁，像王泽福这种况，可以安排在景区大门口检票。

经过摸排，我们认为，其他脱贫户，产业扶贫基本都比较牢固，只有马连忠和王泽福需要特殊照顾，我给刘美了我们的想法，刘美表示支持。

大家推举刘美为旅游公司法人代表、懂事长、总经理，具体负责公司经营事务，这是对刘美近两年来工作的肯定，以及对她人品的肯定。

注册资金1个亿的公司，算是大公司了。公司要发展得更好，就必须理清与村委的关系。公司得按公司法来管理，才能走得更远。茅草坪村的党员干部们，把这么大的公司交给刘美来管理，我们放心。

如何提升管理者的凝聚力，激励管理者的创造力，这是公司下一步要解决的问题。当前，公司得慢慢跟茅草坪村委脱钩，走自我发展，自主经营的道路。

刘美很快把我找去，旅游开发公司如何跟茅草坪村委脱钩的事。

刘美：“作为现代企业，政企不分，企事不分，是走不长远的。但是，大荒山脱贫攻坚和旅游开发，是你们村组干部，带着群众干出来的。实话，你、老丁、黄朝华、张玉凤、卢明秀、秦有刚，以及其他村组干部，为此付出了许多心血。现在，大荒山旅游马上就要到收获的时候，这些人却靠边退出，非常打击干部的积极。而且，今后，旅游设施的完善，4A、5A景区的创建，都需要村组干部们支持。当前，旅游公司也需要招收一些人来做事。”

我：“你的这些我都明白，但现在，我们不可能让所有的村组干部都来公司任职，在公司按月领工资呀？再，村组干部在公司兼职，那今后，他到底是干公司的工作，还是干村委的工作？还有，村组干部5年一届，如果下届不在村委任职了，公司要把他们除名吗？新进村委的干部，是不是也要安排进公司来任职领工资？”

刘美：“我也觉得这事复杂，希望找到一个更加合理的解决办法。所以才请你过来商量。”

我想，这事既得理顺关系，又要有利于工作的推进。我：“村组干部在公司兼任职务，就有可能为了公司的利益，损害村委和群众和利益。所以村组干部不能在公司兼任职务这条要坚持。”

刘美：“这一点我认同。”

我：“还有，村组干部从事住宿和餐饮经营的，也就是开民宿的，个人利益和公司利益有冲突，他们一门心思把客人拉到他家里去了，公司的马家大院、王家大院，黄家大院怎么经营？”