孟仞不懂管理，只能从本科时的管理心理学课偷点“科学管理之父”泰勒的思想。

当年泰勒在钢铁厂工作，发现搬运工效率低下，于是做了三件事情：

第一，测量搬运过程中每个动作需要的时间，以便改进搬运流程。

第二，研究铁锹的最佳尺寸和一锹铲起的最佳重量，以便改进工具。

第三，采用计件工资制，以激发员工的积极性。

泰勒的成效相当显著，把搬运的效率提高到了原来的三倍多——这也就是孟仞对提高五成产量的信心所在。

改进工具，改进流程，这是孟仞计划要做的主要工作。计件工资制他本来嫌时间不够不想搞，但现在工人的境况如此，他觉得还是借着计件工资制把监工的职权削一下比较好。

除了铁矿的这个横向课题，孟仞还得惦记着他要做的新课题和要写的综述。

千头万绪，一时难以并行。

巫澎倒没觉得时间管理有多困难，对孟仞道：“这样吧，最近几天我先负责改进工具的事情，做做实验确定一下矿车和铁锤的新设计。你去跟矿主和监工谈，要求改革监工制度，在谈判和实施新制度的间隙来接替我一下就是。”

孟仞道：“可以是可以，但一个人做实验可够辛苦的。”

没有模型支持，巫澎做实验就得多试几组参数。除此之外，在矿做实验，实验者无疑得和矿工一起参与劳动，这样才能切身体会到到尽可能多的影响因素。

巫澎笑道：“并不是一个人，你应该会有时间来接替我的吧？再说，就算真是一个人，也总比你这边强。我可不愿意一个人面对那么多的监工。”

目前为止孟仞已经见过几个监工，对巫澎的话有些不以为然。

然而，第一次跟矿主和全体监工商议改革监工制度的时候，孟仞才意识到，巫澎说得没错，一个人面对那么多监工确实压力颇大。

不知道是不是刻意为之，矿主招的监工都是膀大腰圆，一脸凶相之徒——当然，除了一脸阴险相，带着点猥琐的周盘。

而且，据矿主说，这帮人都是高手，要不然也压不住这么多矿工。

面对这么一帮人，说出挑战他们利益的话，孟仞觉得自己时时刻刻都有可能被打死。

首先，孟仞要求挑选熟练工人担任工长，负责其他矿工的培训和管理。这样一来，既可以将标准化的工作流程推广下去，又可以让工人更有组织。

不过，是更驯顺的组织还是诉求更多的组织，就得看这些工长到底是工贼还是工人代表了。

讲完这条要求，孟仞觉得那帮监工已经开始眼露凶光了。他眼睛一瞟，突然感觉后排一个监工有点眼熟，再定睛一看，发现那人竟是隋宽。

去年夏天，在虞阳城的大街，就是此人为贾家效命，差点就压制住了孟仞和霍岚。

一见隋宽在此，孟仞感到愈发地如坐针毡。不过话又说回来，他怎么会到矿来当监工呢？

孟仞的第二条要求，是将雇工和刑徒分开编组，对雇工实行计件工资制——对刑徒的处理涉及律法，孟仞暂时不想趟这个浑水。

对矿工的绩效，需要设立标准化的评估方式，由工长负责执行。

孟仞的第三条要求，是削减监工的权力，让他们只负责生产纪律，不负责其余事项。除此之外，还要设立严格的施工规范，一方面限制监工的行为，另一方面也让矿工有章可循。

“我明白了，”一名监工说着用拇指把长剑从剑鞘里推出来两寸，“这小子是来砸我们饭碗的。”

孟仞道：“干嘛这么说呢？这明明是减少了诸位的工作量。”

那监工道：“今日减少一分，明日减少两分，最后是不是要降低我们的酬劳，然后把我们裁掉呢？”

此人倒是敏锐得很，孟仞心下暗想。的确，他的下一条建议就是裁撤监工，减少在这一岗位的花销，但现在看来，贸然提出这样的建议，搞不好会引起骚乱。

“阁下不要误会，我并没有这个意思。”孟仞只得说道。