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余文钢突然意识到自己犯了一个非常严重的错误，那就是没有做时间规划。

为啥这么说？

上过EMBA和MBA课程的人都知道，在这两个主流商业管理课程里，都把时间规划能力作为一项重要的能力，来对企业管理者进行考核。

对一个管理者来说，时间规划为啥那么重要？

道理很简单。

一个人的时间总是有限的，而在有限的时间里，他可能会需要同时去面对很多很多的事，在这种况下，如果他不去做时间管理，就会被一下子堆过来的大量事搞得手忙脚乱、焦头烂额。

就好比现在的余文钢这样。

在他一项一项给柳晨雨和纪灵月安排着任务时，他突然发现，要做的事竟然越来越多了，多得让他的思维完全混乱起来，根本就没法继续往下安排。

之所以如此，原因就在于他对自己的能力太过于自信，跳过了做时间规划这一重要环节。

在接下来的一段时间里，他将同时面对多少事？

光是大项目就有三个，一是电脑服务社，二是校园卡项目，三是校园歌手大赛。

他不得不参加的小项目也还有两个，一是新生杯篮球赛，二是本周五的电信院学代会。

而在大的项目下面，又会衍生出大量小事来，除此之外，很可能还会面临一些突发事件，在这种况下，如果他不做时间管理的话，那结果要么就是手忙脚乱、焦头烂额，要么就是直接翻车。

鄙视了一下自己后，余文钢准备遁逃了。

做时间规划最好的办法，莫过于逃离尘世，找一个无人认识的地方安静地呆下来，在不被打扰的况下将自己将要面临的事细细理一遍，来划重点。

“店里的事就交给你们了，在接下来的两三个小时里，哪怕天塌下来你们也得给我撑住，不许打电话给我！”

在给柳晨雨和纪灵月丢下这么一句后，余文钢丢下了一屋子正在忙碌的人，驱车离开了江大。

很快，他又独自一人出现在了他跟俞一尘常去的那家咖啡馆内。

对于前世已经上过在职EMBA，又接受过无数顶级职业培训课程的余文钢来说，时间规划的方法对他来说不是问题。

最简单的方法，就是将最近要做的事给列出来，按四象限法则来分它们的轻重缓急，然后来对它们进行优先级排序，并合理分配时间。

不过对现在的余文钢而言，单纯的四象限法则并不能完全满足他的需求，这是因为他现在并不是一个人在战斗，而是手下还有不少人可以供他驱使。

除了轻重缓急以外，他还需要将事分为需要亲力亲为的，以及可以交给别人去做的两类。

这两者一结合才算完美。

在点上了一杯咖啡后，余文钢打开了自己带过来的笔记本，准备开始来划重点。

在接下来的一周里，有那些事需要他亲自去面对？

电脑服务社项目；

校园卡项目；

校园歌手大赛；

新生杯篮球赛；

电信院学代会。

他先在纸上列出了这五个大项。

事确实有点多。

电脑服务社这边，在接下来的一周里，重点是装机，先逐步消化完目前所积累的这一批订单，然后再谋划持续发展的事。

除此之外，还有公司注册、开对公账号、装POS机、登记社团、开新店等。