现在规模越来越大，取一个没有人用过的花名，已经成为菜鸟绞尽脑汁要跨过的第一道坎。

但凡是好名字肯定都被入职早的占光了，起花名不能超过四个字，一般入职在总监以下大多只能取两个字花名，三个字花名那都是大佬级别……

说好的平等呢？

沈锋品口茶，要说大厂这么折腾也不是闲着没事，为什么互联网公司这么热衷淡化掉原有的名字和称呼？

昵称是对员工的鼓励。人们对自己的名字往往没有决定权，但是自己取的昵称、花名多是理想人格的映射，包含着自身优点或对未来的愿景。

老马曾经装逼说十罗汉其中十七人都十分喜爱金庸小说，如郭靖就是想成为“大英雄”，铁木真是想成为“一代霸主”，而中，退隐江湖的风清扬，是“以无招胜有招”的剑法高手。

对任何一个群体来说，名字还是塑造认同感的利器。在阿里内部流传着一个真实存在的笑话：如何用一句话证明你在阿里工作过？

答案是：离职了都不知道同事的姓名，只知道花名。

所以对于互联网行业来说，昵称最重要的意义，还在于淡化层级色彩，模糊职级界限。

在瞬息万变的互联网行业里，“快”对企业至关重要。如何在体量膨胀的情况下依旧确保研发模式的敏捷进化？

以前有效办法是增加管理层次，但如此一来信息传递的损耗会非常大，信息也容易失真。

现在是增加管理幅度，当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就压缩成扁平状的组织形式。

几大互联网巨头最为年轻的字节跳动最推崇扁平化组织架构，只有中台和前台两大业务条线，中台有三个核心职能部门：技术、用户增长和商业化，分别负责留存、拉新和变现。

在这样的体系下，字节跳动的中台部门就可以独立负责实现一个产品的拉新、留存和变现，前台部门只需要10人以下便可以组建一个小型的产品团队。

当然也非常考验程序员的技能要求，工程师需要有很强的自我驱动能力，并非仅仅专注技术，还需要参与到业务中去。

这也是为什么那里出来的人更值钱！

“我认为管理扁平化必然会导致员工压力巨大，而且由于职级概念不明确，每个人都自以为是的现象比较普遍。”

沈锋总结道：“字节跳动能实现扁平化管理也与这家公司相对年轻，还处于发展期有关。当公司进入成熟期，业务陷入平静，等级观念还会回归吗？”

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