“现在两万人的互联网公司就算一家大公司,这时候容易发生的问题就是团队变得傲慢,人均产出和招人选人的质量下降,后加入员工的薪资和发展区间受限。”
“要解决这些问题,不能头痛医头脚痛医脚,还是要先从顶层设计入手,先解决公司治理结构和文化整风的问题。”
华为在01年时候到两万人,任正非发表,一个企业最重要最核心的就是追求长远地,持续地实现人均效益增长。
阿里0年到两万人,十罗汉集体辞职重新应聘合伙人,跟华为07年搞的七千人大辞职很像,让工号20000以内的集体辞职重新竞聘上岗。
导致CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。马云当时的表态是:诚信是阿里巴巴最重要的价值观之一,任何违背我们文化和价值观的行为都不能接受。
当年卫哲位置跟今日蒋凡很像,很多人会用马云和张勇对这两位高管的不同处理方式,来观察两位CEO的区别。
我认为卫哲的问题是价值观问题,蒋凡的问题是私德问题,性质不同。公司内出现问题,在确保大方向正确的前提下,还需要调整组织架构和改进文化来做系统性的纠正。
都说慈不掌兵,的确在企业里面去平衡各方利益是非常困难的一件事。尤其当你的性格本身是一个很软的,或者说我是和平主义者的时候。
10年的马化腾可能跟12年的李彦宏有同样的问题,只不过在3Q大战后被打醒了。
在QQ已经做得非常好的情况下,还是让微信做出来,然后还能够持续保持对微信的资源投入,这件事在很多公司是很难做到的。
能够去发现谁牛逼,甚至谁牛逼,就去选择这个新产品,这对管理层挑战是非常大的,要求他们敢于做决策,敢于分析。
腾讯是被360刺激的,快手是被抖音打醒的。在被抖音赶超一年后,快手在1年也宣布要告别佛系。
因为宿华和程一笑对快手现状并不满意,松散的组织、佛系的态度,让他们寝食难安,认为必须要改变,反思自己一直忽视组织建设。
已经不是跑得最快的那支队伍,在长大的过程中,肌肉开始变得无力,反应变慢,我们与用户的连接感知在变弱。
面对无数前车之鉴,我们反思的结果是:号召全员进入战斗状态,开启未来之门。
将变革组织、优化结构,一直以来想成就一款伟大的产品,那么现在我们更想成就一家伟大的公司!