2018-05-18 星期五

一周上班结束，今天晚上在家复盘，然后想接下来的工作重点。头脑里有点乱，如果继续留在这个公司，势必要从下周开始进入教学组，开始承担基础教学工作。即使教学组轮岗结束，也是到另一个组，可能是教研组，可能是销售组，反正都是亲力亲为很多基层工作，高层的思路会越来越少，不利于我后期的发展。

一开始，CEO许诺的是助理，灵活游离于各个组织。但是就目前CEO的态度，明显这个灵活游离，他理解的和我理解的有偏差。再加上之前默默妹纸的事件，让我发现在这个初创团队，那几个中高层妹子，自有一套逻辑，并不喜欢我这样的存在去挑战她们的已有逻辑和权威。所以我进入公司短短几天就能发现问题所在，不是偶然，而是特定组织形态导致的。这不是简单的我发现问题，就能立即解决的。

而且每个公司形态不一样，如果是为了后期继续创办朝晖待下去，整体而言，过于曲折。其实我一开始的心态很简单，找到这家创业公司，好好的给它打工，学习克服困难的能力，积累对创业公司管理的认知，通过推动它各个环节的进步，证明自己的能力。它现在只是第一轮的融资，如果顺利，可以很快的推到第二轮、第三轮。我在这里很好的解决问题，是以后自己的漂亮的案例。

但是，我昨天给ceo提了很多建议嘛。其中一个小点，是程改革建议，他也认可。但是整个流程有问题，他直接让我把所有已有的课程改革细则做出来。如果真的要很快推行这个，应该先选取重点的一节课，作为代表，然后我列出细节方案，跟部门leader探讨必要性和耗时，以及下面员工具体的事务分配。如果没有这个，相当于我花费很多时间，写出来什么都不是的几页纸而已。以小见大，这就是很难挑战已有的逻辑和权威。意见到最后，就只是意见。

大家看到我在这里看视频，备课，肯定还蛮好奇，我一个石油专业的，找个线上教育的创业公司，还是幼儿教育，对之后创业有啥帮助。实际上steam是跨学科教育，在北上广已经兴起一段时间了，成都还算早期。我想做朝晖，解决的是职场成年人问题。大家的现有认知就是找工作去拉勾，猎聘。但是，我想颠覆的是理念，是建立职场交流平台，不是简单的找个工作。所以从幼儿教育，也可以看看这里是怎么从理念颠覆的。

在这个公司虽然只待了一周，可是初创公司的形态和频出的问题基本都感受到了。人，才是最关键的，凝聚力是最重要的。以后做公司，一定要关注，给新人自由度和空间，同时又高效的组织形态。作为领导，要给自己留时间和空间应对更多的问题，不能一叶障目，每天疲于奔命的解燃眉之急，或者忙于琐事，要有时间去思考。当公司运作起来，如果每个人都是螺丝钉，没有人关注整体的运作，那就不好了。