2018-11-24 星期六

哎，九月的时间概念啊，三节课的大会是她心心念念要参加的，依然起不了床，好吧，不是不爱我，不爱一说春秋，就是没有时间概念而已。她会觉得大会开场，没什么好听，所以迟到也无所谓。

我们到的时候，是奇葩说的邱晨在讲几个小故事。提到新东方的理念，学习是为了照亮自己，人生终将辉煌。而真实的邱晨，是没有梦想的，有的只是许多的念想，念念不忘，必然很丧，虽然很丧，依然念想。

是啊，人生不一定终将辉煌，但一定终将昏黄。中午游戏的时候，看到一个穿粉色旗袍的女生，气质特别出众，厚颜的加了人家微信，果然是我看对眼的人，外表温婉，内心暴戾。她在朋友圈吐槽说看不起邱晨，没有好好准备，对不起四川、新疆远到而来的学员。谁是那个四川、新疆的，没错，指的就是我和九月。所以人啊，就是如此奇妙就产生了连接。

后面有一个运营圈牛人的圆桌，我跟九月吐槽说他们很差。九月就各种怼我，你不能随意评价别人，你只能讲论据。好吧，我换一个方式说，前几个只会针对数据谈数据，后一个男的能针对数据看大势，有预判。最后那个男的，才是真正融会贯通，能操盘上面所有公司的。九月觉得这样说是可以的。

虽然这几天跟九月相处非常不愉快，但我意识到自己不好好说话是多讨厌的事情。说事情就说事情，不要动不动评价事，或评价人。真的是为九月好，就不能只说她哪里差，还需要指出她能实现的路径，让她能够改善，而不是打击掉她的自信，又不给清晰的规划，让她只是生气。

这我突然就理解了，为啥跟小boss总是谈不到一处，每次深谈就气不打一处来。他总是觉得我就应该做技术，推荐我一堆海外高校的信息，然后就木有然后了。这样，我只能觉得自己很失败，也不知道怎样改变啊。

听到脉脉的ceo讲职业成长方法论，很激动啊，看之后能不能到脉脉或者领英工作，我现在已经很务实了，我要亲自做一款产品打败他们很难，做改进还是有可能的，自认为比他们每个员工都闲，所以可能会想得更远？而且有迫切的想解决职场困难的想法。

可是估计没人会相信我这个外行吧，一路接触下来，发现互联网人比我们传统行业还要排外，总之这是一个可以努力的方向，之后值得尝试。

最后压轴的一个女生讲的挺好，愿景-战略-路径-手段，其中路径的壁垒重点在于组织架构应该随业务调整，随时根据业务灵活的调配组织。提前约定合作流程，才能减少组织摩擦。确保执行力，需要价值观一致，统一目标，制定清单，时刻review。