这位领导又说：“我说周院长啊，你们三千多人的医院，安排一个护士应该不是问题吧？次，我们这个科长的亲戚，是我直接找到你的，你硬是没有给面子啊！”

周斯绵恍然大悟。原来当初打招呼的是这位大神。周斯绵赶紧道歉：“对不起啊领导，你看，这事确实不符合医院招人原则，要不，我们医院给安排一个临时聘用制护士。”

“周院长啊，现在谁稀罕你们医院临聘护士啊？我们这些人的亲戚朋友，哪个不是正式编制职工，你这种办法，恐怕不好交差吧？”对方拿着腔调，说话云淡风轻的。

周斯绵一时陷入两难。原来这事卡壳就是这个梗。周斯绵只好说：“既然领导要求这么高，那我回去研究一下，看看是否还有补救措施。”

周斯绵带着人事科科长走出办公室。他没想到，自己坚持了多年的原则性，为了医院一项改革措施，要被突破底线了。

周斯绵不甘心就这么被压制。他带着人事科科长，直奔市卫健委主任办公室。

主任一听是这种情况，给这个部门的一把手打电话。两个一把手在电话里说得挺投机，大家都形成了共识，赞成医院落实“两个允许”政策，适当提高市人民医院绩效工资总额。

可是，事情转来转去，还是转到了科长这里。隔天，人事科科长又把报告递到了这位科长手里。科长满不在乎地说：“你们医院手眼通天啊，竟然找到我们一把手那里。这样，你这件事我们会认真研究，有需要的话，会组织一个专门的班子去调研，你们做好准备吧。”

人事科科长满心狐疑。一个绩效工资改革政策，还要搞什么调研？医院都已经做过测算了，调研个什么？

但是，人家已经把话说到这份了，总不能逼着人家马就批复吧？大家都知道，去面办事，没有不陪笑脸的，也没有要求人家马批复的道理。

人事科科长的汇报，让周斯绵感到力不从心了。该找的人都找了，该想的办法都想了，人家就是套路深。说是调研，其实就是拖延时间。如果不盯紧点，这件事别说半年，就算是两年也别想办成。

医院曾经几次遇到过这种事，将某个报告递去，老老实实等回音，隔了几个月去问，人家不但找不到报告原稿了，连什么事都不记得了。就是这种办事效果，让基层苦不堪言。然而，你有什么办法？想起哄还是想怎么样？你什么办法都没有，只得老老实实再次递交报告，再次按程序来。

周斯绵对人事科科长说：“从今天起，你每天去那个科长办公室一趟，也不要催促，就是提醒一下他，我们医院的报告在您这儿，医院等着批复开职代会。”

市人民医院同工同酬的做法，引起了省里的高度关注。这日，市卫健委主任来了电话，说省里有领导过来调研，点名要周斯绵汇报。绩效工资改革方案弄得周斯绵精疲力竭，本来想找个借口，推辞这个汇报。可是，他转念一想，何不趁此机会，向领导汇报汇报自己的难处？

周斯绵琢磨了半天，让办公室准备一份汇报材料，自己又在需要级解决的问题里，把绩效工资改革的事情谈了。他原本想，谈得委婉一点，不要得罪部门领导。再一想，不！反正在这个会要是反应问题，肯定会得罪人。要么不得罪，要么就得罪到底！