沐城大学行政综合楼，四楼，资产管理处。

新成立的校办企业管理科就设在走廊尽头的一间办公室里，傅松是这个科室的目前唯一一个工作人员。

办一个大规模的养猪场，嘴上说说很容易，可真要干起来却是千头万绪，傅松这段时间忙得脚不沾地，愁得直揪头发。

那天沈校长一锤定音后，只隔了一天，学校就正式成立了校办企业管理科，虽然关系挂靠在资产管理处，但却受校委班子直接领导。

同时将职业大学校内养殖场并进了校办企业管理科，并且还在附近划了一块五亩大小的荒地。

傅松被借调到这个科室，任养猪场代厂长，他上任后干的第一件事就是伸手要钱，张口就是十万。

在他看来，十万块钱只少不多，猪舍建设、猪仔收购、饲料成本、工人工资、用水用电等等，这十万块钱必须得坚持到第一批生猪出栏，真的不算多。

结果学校直接砍去了九成，只批了区区一万块钱。

傅松当时就傻眼了。

在这个城镇职工年平均收入一千元出头的年代，一万块钱确实不算少，但这得看干什么。

一万块钱连养猪场都建不起来！

傅松虽然理解学校的难处，但还是据理力争，打算多少再磨出几万块钱。

根本没用，就一万块钱，爱要不要！

一万就一万吧，先干起来再说。

傅松怀着一种悲壮的心情开启了“猪倌”生涯。

首先将职业大学校内养猪场的围墙推倒，这样一来，就与一墙之隔的那五亩荒地连成一片。

养猪场的建设傅松没打算搞太复杂，只要能够遮风挡雨保暖，保证良好的通风就行。

傅松一事不烦二主，把修建猪舍的工作交给了沐城大学基建工程队。

到底是专业人士，不到一个星期，能同时饲养一千五百头猪的养猪场就建好了。

养猪场的施工材料用的都是沐大基建剩下的边角料，白送的，施工队的工资也不需要养猪场来支付，也就是说，傅松一分钱没花就把养猪场的硬件设施建好了。

从这一点来说，学校还是很给力的，除了不能要钱外，要人要物要政策都行。

猪舍建好后，还剩下三件事，一是买猪仔，二是雇工人，三是猪饲料。

之前的半个多月调研，让傅松对生猪养殖有了一个大概了解。

猪的生长发育基本上分为哺乳、保育和育肥三个阶段。哺乳和保育阶段加起来至少两个月时间，这个时期的猪虽然便宜，20斤的仔猪在沐城农村只卖10块钱左右，还不如一只大公鸡值钱，但仔猪生长速度比较慢，且成活率低，如果养殖场从哺乳阶段开始喂养，费时费力不说，风险也不可控。

所以傅松从一开始就决定要跳过这两个阶段，直接从市场上收购40斤以上保育结束的猪仔。

保育结束的猪仔对环境适应良好，生长发育快，只要饲养管理到位，到200斤左右出栏时，一般需要4个月时间。

4个月后，正是傅松军令状中提到的1986年春节前。