梁希自然熟读过这本名著，歪着脑袋想了几秒钟，问：“不会是那个叫布依松的裁缝吧？”

傅松冲她竖了个大拇指：“就是他。布依松在现实世界里给巴尔扎克做过很多衣服，却从不收钱。巴尔扎克为了感谢他，就把他的真实姓名、住址写进小说里。许多读者读了人间喜剧后，慕名来到布依松的裁缝店，店里生意因此十分红火。”

“还有，凡尔纳在环游地球80天里，把主人公乘坐的交通工具有意安排成某真实海运公司的轮船，凡尔纳因此拿到了一笔广告费，这是真正意义上的商业性植入广告。看过大力水手吗？没看过？这是一部卡通片，是由一家生产罐头菠菜的公司赞助拍摄的。”

梁希兴趣盎然道：“你这些到底是从哪听来的？我一个中文系的都不知道。”

傅松当然不会告诉她这是上辈子在网上看到的，只好岔开话题道：“咋了？你对这玩意儿感兴趣？”

梁希点点头道：“新事物嘛，想多了解一下。我虽然是文学专业的，但我们跟新闻专业的都在一起上课，感觉你说的这些跟传播学挺接近的。”

傅松上下打量着她，突然笑道：“你要是真有兴趣，不如开家广告公司，以后咱家的广告都交给你来做，咋样？”

成立广告公司是傅松灵光一现的想法，但却不是头脑一热冲动下的产物。

改革开放后相当长的一段时间内，中国的商业一直处于“厂商为王”的时代，市场是典型的卖方市场。

在商品匮乏的年代，市场的瓶颈不是销售，而是生产，通过整合资源打造一款可用可生产的产品，就算是成功了90。

也就是说，在80年代，生产或者说工厂是一切商业活动的起点，其他的商业流程都是围绕这一关键节点而建设，商业的本质是“生产什么卖什么”，而不是顾客需要什么就生产什么，这种情况下销售就变得极为简单，有什么就卖什么，而且还不用担心卖不出去。

随着时间的推移，进入90年代，尤其是92年小平同志南巡讲话后，经济体制改革进一步深化，民营企业的蓬勃发展使得生产上的瓶颈基本解决，对生产商而言各种同质化竞争越来越多地涌现，“厂商为王”的时代一去不复返。

因此，从90年代开始，中国的商业进入到了销售驱动的时代，拓展渠道和扩大需求成为扩大经营的主要手段，整个商业流程也是以销售为关键节点而围绕建设。

酒香也怕巷子深，在营销为王的年代，宣传和广告无疑是一大利器，最为典型的就是贯穿九十年代中后期的央视标王之争，每一年都会造就一个销售神话，从而让无数的厂家对央视标王趋之若鹜。