说到这里，沈跃耸耸肩笑道，“以现在民营企业，尤其是互联网公司的生命周期，可能等不到这个体系见效，就已经倒闭了，反过来他们要是把这些资源放到运营上，给业务部门多配几个人，多批一点经费，或许就能支持公司活下去，活得好！这个，才是限制三支柱体系发展的根本因素。”

李文丽转过头，呆呆地看着他，“这就是真话吗？好残酷。”

沈跃耸耸肩，笑着轻声说道，“既是真话，也是假话，三支柱体系确实是个好东西，可惜，太多公司把他变成一种装饰门面的东西，太多的老板或人事经理听了几节课就以为掌握了精髓，而不是真正的去落实运用，去钻研里面的逻辑关系，所以我才有这些感慨，当然，这些也只是我的个人想法，有些偏颇，甚至可能是错的，你听听就好，没必要放在心上。”

李文丽俏脸一垮，撇着嘴说道，“可是我已经记在心上了好吗！”

沈跃呵呵一笑，等她吃了几口饭，才问道，“你自己是怎么想的？是想做HRBP，还是SSC？”

李文丽噘噘嘴，说道，“听你这么一说，我也觉得我们公司就是做表面文章，好像选哪个都没区别吧。”

沈跃摇了摇头，说道，“不，区别还是挺大的，虽然是表面文章，但是两者的工作内容也会有很大的区别，未来的发展方向也完全不同，从理论上来说，COE、BP、SSC三者并没有高下之分，COE是指挥中心，BP是前台，SSC是服务后台，发展方向不一样，顶点却一致。但这也只是理论，甚至有不少老板，直接就把这三个套用在经理、主管和专员的定义下了，

我不知道你们公司对这两个岗位的工作内容是怎么划分的，但不管怎么分，如果你选择做BP，那么前期都会非常辛苦，因为你要跟着业务部门去跑，了解他们工作的每一个环节，用你专业的眼光去发现问题，并且还要跟部门负责人沟通，去讨论部门的实际需求，但要是能把这个工作做好，未来升任主管甚至经理，都会容易很多，

要是你选择做SSC呢，那工作就简单多了，按照领导的要求去做执行就可以，最多就是工作量大量小的问题，需要思考的地方不多，但相应的，发展前景肯定也不大，如果公司大还好说，可以往SSC线的主管和经理方向晋升，做到极致也可以碰一碰HRD的位置，可要是小公司，总共才一两个SSC，那么干了两年之后，就只有跳槽一条路可以走了，或者转岗，从BP线重新开始。但是，”

说到这里，沈跃看着李文丽，非常严肃地说道，“不管你选择哪一个，SSC的基本工作技能，你都必须要掌握，原因很简单，宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，如果连简单的小事都做不好，专业技能都不扎实，你怎么去做更大的事？！”

李文丽呆呆地看着他，眨了眨眼睛，筷子也不放下就拱起双手，“多谢跃哥指点，小女纸受教了！”