陈宇摇摇头：“这叫我们怎么分啊？从学校出来一直忙于生产线学习，现在突然叫我们转向设备零件，这可真是难为我了”。

刘鈞笑道：“刚才彭师傅不是说了吗，要理解用意”。

陈宇望着凌乱不堪的工装间，喃喃道：“还是不能理解领导驭人之术啊，我怎么感觉一直被他人玩弄于股掌之间”。

刘鈞有些嗔怪道：“怎么会有这感觉？我倒是觉得我们的努力得到领导的肯定，没有白费功夫，有一种被领导赏识的感觉”。

陈宇正蹲下逐个排查细小零件：“可能是我想多了吧，也可能是我们这段时间经历不一样吧，但现在好的是咱们老同学又可以一同战斗咯”。

刘鈞绕道于陈宇侧边沉默道：“我们还是比较幸运的，学校招聘实习生百八十人而如今脱离生产线也就咱两外加数控专业的张昊”。

陈宇戴起工作手套扯出一箱形状不一的定位销，轻叹一声：“起起落落，这谁说的准？我们现在走一步算一步吧，像你说的那样别想太多”。

“咋样，我们是先按大小型号分类零件，还是先全部清出在逐一分类呢？先确定怎么干活吧，要不然又得被领导上思想教育课啦”陈宇拿着一根定位销在手中摆弄道。

“领导说啥就是啥，还是按照彭师傅指导的方法进行分类吧”。刘鈞意味深长回答道。

在这新任务完成后，陈宇进一步了解到维修维护其实是一个复杂的过程，其工作流程并没有自己想象中的那么简单，更让他感慨的是在这一系列工作中领略到了基层管理、中层管理层的处世之道。

二零一七年三月三日，公司进行四联单签约仪式。

一个个身穿蓝衣工作服的老熟脸此时都相聚一堂，只等着人力资源部工作人员喊出自己名字。签约仪式正式开始后，陈宇才发现当初入职时招聘人员说的是多么的美好，只要你认真努力地干活晋升是没问题的。可现实却是众人过独木桥，这次签约与其夸张说百人大军中只录取八人，不如说是百里挑一。

庆幸的是陈宇在这八人当中，当签约的那一瞬间陈宇既是有苦说不出又是激动兴奋，苦是因为在所谓的领导培养下压力山大，时间久后觉得基层管理也并不是自己想要的，他努力追求的却是自己曾经最厌恶的，陈宇激动是因为他的努力终于有了美好的结果。

签完四联单后的陈宇如释重负一般，径直的朝班主任办公室走去：“领导，我签单了！”

主任指尖在电脑键盘停留住，疑问道：“签单，签什么单啊？”

陈宇激动说道：“就业四联单啊，领导我知道这单子中还有你的期望要求在里面，您就不对我嘱咐一两句？”

“嘱咐不敢说，你是一个有想法的人，咱们聊聊就行”。主任慈祥的说道。

陈宇平稳下来缓慢说道：“主任那咱就好好聊聊呗”。

主任微笑着温声细语说道：“好啊，但是时间不能太长，我还有几封邮件没发呢”。

陈宇认真地说道：“主任，你为什么选择让我转正呢？”

主任看看陈宇手中四联单，严肃说道：“转正并不是我能决定的，这是你努力的结果。更何况四联单只是校园毕业生就业率的凭证，其并不能代表什么。签完四联单后还有三个月试用期，试用期表现优秀才能续签公司正式合同”。

陈宇楞了一下，眉头紧锁：“啊，企业入职考试不是考过了吗？还有啥试用期啊？”

主任笑了：“试用期，也就是看你这几个月在公司表现如何，如果你按照现在这状态坚持下去的话，转正应该没问题”。

陈宇笑眯眯道：“承蒙主任这么看得起我，我今后定会加倍努力额”。

陈宇轻微抬抬手，五指抱拳用食指在鼻孔前挪了挪两下，低声说道：“主任我在你眼中表现到底如何，你能详细点评一下吗？”

主任宠溺般说道：“你还记得你第一次带着问题来见我吗？你是第一个敢来向我提问的实习生，从你身上我看到了年轻人无惧无畏的朝气，同时我还对你说能找出问题只是第一步，要能拿出解决问题的对策才是相对较优秀的，你先说说现在解决问题的对策”。

陈宇声音有些急促，甚至有些语不伦次：“当初提出许多问题，现在我就先对目前几个较为突出还未解决的问题做一个粗略汇报吧”。

一、企业实习生目标不明确，使之没有学习动力

对策：1、企业制定相关的职业规划制度，使得实习生有目标。

2、管理者应该多找些实习生谈谈心，这样大家才能相互了解对方，这样才能促进生产，激发人员工作力度。

3、实习生应该抱着“空杯心态”在企业进行学习，把学校的一切荣誉、荣耀都抛到九霄云外，一切从零开始。

4、实习生应该多走走、多看看、多请教他人，每天进步一点点。

5、实习生应有明确的规划，并且为之付出相应的行动。

二、技术理论比武出发点是好的，但是实际操作起来更多的是弄虚作假

对策：1、实行“公平、公正、公开”原则，而不是睁一只眼闭一只眼让参赛者夹带舞弊参加考试，成绩更不应该是公司内定，举行比赛走个流程。

2、与其全公司技术人员参加比赛，还不如缩小范围让自己有意愿参与比赛的人员自己报名，这样比赛效果实质性反而会更好。

3、理论是否与实践相结合，所以理论比赛后应该再进行实践比赛。这样考核人员才能展现出真实水平。

三、机器作业指导书只有操作指导，并没有消除警报指导

对策：1、完善作业指导书。

2、多与老员工相互交流，了解操作的工序步骤与消除警报方式方法。

3、及时向上级反应相关问题，有可能自己尝试编辑让专业部门进行审核。

4、指导书要求不一，综合学习从多方面提取素材。

5、指导书编辑后归档，电子稿放入公共资源，让想学习的员工能第一时间提取。

四、基层管理人员以物质驱动工作人员，使得人员成为机械式员工，进而导致更多工作人员在乎产量而忽略质量

对策：1、以物质奖励为主。精神鼓励为辅，绩效激励让员工感觉公司还是挺人性化的。

2、制定详细的管理制度、绩效考核制度、工艺制度等，其中涉及人员判断的不良行为越少越好。

3、企业对员工的综合方面要起到一个导向作用，而不是光喊口号“三不原则”，要真正落实到实处、实行到实际工作当中。

4、员工满足公司所需，公司满足员工所求。两者相互满足，员工成为公司当家人，这样就能有效避免员工懒散、工作慵懒状态。

5、组建相关质量监督部门，不定时抽查产品严格把控质量，并要求做好相关记录以便今后信息追溯。

五、物料管理制度不全，无法即时供应生产线需求

对策：1、根据各大车间甚至小到每一个岗位的实际生产情况，使用轮流配送机制，确保不产生个人关系配送行为。

2、物流根据企业战略规划和年度目标增减情况应及时作出相应调整，保持激励与目标之间的相关性。

3、物流6S做不到但是“整理、整顿、素养、安全”这4S应做到，并且要求物料配送设定固定区域，要求整齐、明确物料。

4、实行网络化管理，从入库到出库都得追溯到相关信息。

5、配送应该从手动操作转向自动化、信息化、标准化，这样能充分利用仓储空间节省许多不必要的失误。

主任认真的看着陈宇说道：“其实你所说的这些对策除了人为因素管理，其它制度化、信息化、标准化等公司都已经实行了。只是你刚才校园出来还未接触到公司这个层次，你能用心去想，用眼去看那就说明你是一个有想法的人，这也就是我为什么愿意和你聊聊的原因，因为我喜欢有想法的年轻人”。

陈宇眼中流入出一丝憧憬：“没想到我在主任心中还是个年轻有为的小青年啊”。

主任慷慨陈词道：“你啊，不是这批人中最好的，但也不是最差的。你办事能力强同时为人处世也太过刚强。你啊，在今后工作中强硬态度是不行的，得多磨练磨练。”

陈宇回答道：“做人直来直往、表里如一，这不是很好嘛”。

主任挥手说道：“太过刚强的人只会考虑自我而不会考虑他人，办事太过单一，容易产生问题。你是一块好钢，打造好了就是一把好刀，打造不好的话你就是一块废铁”。

陈宇迷茫的问道：“做人真的要圆滑，才能在这企业生存，在这社会生存吗？”

主任摆手不赞同说道：“其实职场也没有想象中那么复杂，用平常心对待就行，水至清则无鱼，这个社会正是因为人的复杂性反而多姿多彩”。

主任接着说道：“不理解之处你可以不顺从他们，但你也不能排斥他们，唯一能够验证你们对错的只有时间，让时间来衡量这一切。”

随后，主任对陈宇的性格特色、工作目标给予一定建议性指导，这一次谈话过后陈宇更加迷茫，寻找不到自己的方向迷失了自己。

当陈宇静下心来，换个角度看待职场时，他发现职场不是想象那么好，但也不是想象那么坏，职场哪有那么多勾心斗角、人心叵测，只是人心在作怪而已。你若看到的是黑暗则你现在的心境就已被抹上其他色彩，若你看到的是光明那你现在的心境则是最纯洁的色彩，心态决定态度、心胸决定格局、眼界决定境界，一切虚无的色彩都源自于内心的情感。