例如，为了维护市场的良性，繁荣发展，甚至可以牺牲一定的公司利益。

但这些内容是占领了主流市场以后才会说的事情。

可现在，保不齐什么时候自己就会用点小招数对付竞争对手，还是不说为好，免得到时候打脸。

……

“一家不能补充新鲜，充满活力血液的企业是没有前途的。

所以人才培养，也将会是我们繁星科技下一步工作内容的重中之重，”

……

“在此之前，我要对我们的社会人才招聘计划作出一个改变。

人力资源部将不再负责技术部门的具体社会招聘工作，（其余的各部门依旧由人力资源部负责招聘。）只负责对接技术部门发布招聘信息。

对于一些技术出色的人才，社会招聘不限制学历，只要求技术达标，无道德问题。

所有技术部门的社招职位，都将由各部门的业务小组自主决定，同时施行投票表决制，责任制。

如果这个过程中存在舞弊等现象，无论涉及谁，什么职位，将一律辞退。

一个敢在工作上玩猫腻的人，我不觉得他会适合我们繁星科技。

所有员工有权可以向纪律委员会随时举报。

我们的纪律委员要持续关注招聘过程中的可能存在问题，持续改进，积极推动。”

……

李星灿没想过像“阿里”那样过重的强调公司的价值观，那态势几乎就是想表现出一副不能犯错的圣人。

人怎么可能活的那么完美，犯些小错是正常的，也是可以原谅的，提出严重警告和严肃处罚，下不为例就行了。

这样对于公司内部是一个警告，对于人员的管理也会更人性化。

一家大公司那么多人，怎么可能不遇上一些事情？

何必给自己套上一个套子呢！

当然，对于有些事情，还是要抓一抓的，比如贪腐，徇私舞弊，滥用职权，胁迫下属，做一些违背公司发展大方向的事情……

这些已经危害到公司利益，乃至于上升到犯罪水准的事情，自然要手下不留情，一定处理到底。

……

“而另一项重点是校招，我们繁星科技的校招和社招的比例将会大致控制在7:3左右，所以校招才是我们的重中之重！

为了提高我们的校招水平，所有的业务主管，副主管，技术骨干，将分批组成春招或者秋招的团队对各地区各大重点高校的优秀应届毕业生实施现场招聘。

通过一面的，将获得往返的路费和全程的食宿费报销，邀请他们到我们公司实行二面；

当然对于特别优秀的人才，主面试官可以当场高薪聘用，回来后做业务报备和审核就行了。

二面，将会由各主管组成的业务审核小组，进行面试，综合多方面因素之后，录取优秀者！”

“对于这些校招人员，所有人进入后，将进入一年的轮转期，经过培养各个部门的培养之后，才会根据个人选择和业务部门的双向选择进入岗位。

另外在轮转期的过程中，员工培训团队将会承担所有员工的企业关怀，价值观培训，企业部门业务，繁星科技职场文化……

这个首席培训官和员工培训团队，将在我们繁星科技所有员工中竞聘，一年一次。

公司将持续关注培训团队的建设。

对于那些优秀的培训师，我们将会发放双倍薪水甚至三倍薪水，年底还会有表彰，具体的制度到时候会下发文件。

做这些主要的目的还是，想让所有的新员工能适应我们繁星科技，从心底认同是我们的一份子，这些后备力量对于一家想发展壮大的企业尤为重要。”

……

这是一场值得记录的会议，它为繁星科技的发展规划了一条可靠的道路，从最重要的几个方面规划清楚了未来的走向。

它也标志着繁星科技从一家幼年期的企业，开始走向成熟期了，追求的不再是生存下来，而是更长远的发展。