两人你来我往，有问有答，对话文继续。

“学员有多少人？，地点在汉昌市吧，1块钱的车费，可以从东到西，从南到北，把全市贯穿。”司马蒙问。

“学员有150人，地点是汉昌市，车费的确很便宜，交通网络遍布各个社区。”夏侯静答。

“哦，这样，第一天准备三辆大巴车，安排所有学员坐上，分三条线路，让他们自己选择下车地点，进行陌生拜访，任务是100人，必须有人名，有联系方式，回访时有人接电话，才算有效客户。

另外专门安排人员进行电话回访，前十名表扬，后五名批评，没有完成任务的，要求第二天补上，各种指标要及时上墙。”

“第二天怎么安排？”

“第二天把公司提供的大巴车全部撤掉，要求所有学员自己乘公交车，任务数量不变，收工时间仍然定在下午4:30，坚持电话回访，落实陌拜情况，晚上进行分享。

抽选三个表现极差的，两个通报批评，一个提议除名，让他哪来哪去！”

“老大，够狠的，这些人可都是全省各地派来的精英，如此除名遣送回去，脸面怎么会挂得住？”

“训练不是平常带动团队，要少些人情世故，多些冷酷无情，只有这样，才能树立培训权威。”

“嗯，理解，真有你的，之后怎么办？”

“看周二的除名通报，如果反响不大，加大处罚力度。

周三到周四动作持续，不能懈怠。

周五做好工作总结，同时通过团队帮助的方式，给接受除名的人员改过自新的机会，宣布留训查看，直到结束。

整个计划五天，正好一周。

你试试这个方法，应该可行。”

两人你问我答，非常顺利，没有卡文现象。

夏侯静如法炮制，令出必行。

第一天，三辆大巴把所有学员，送到培训区域，任由学员自选陌拜区域下车。

当天晚饭前有专职人员进行电话回访，晚会上，点名表扬10人，抽出5人进行拜访分享；

点名批评5人，公布陌拜失败原因，要求加大活动力度，补上缺口。

同时借口领导不满意，浪费公司资源，陌拜是自己的事，取消公车派送，要求次日全员乘公交出行。