公司名正是取义自这副法国大革命时期的油画。惊涛骇浪涌向岌岌可危的木筏，扬起的桅帆被海风逆向往后吹行，筏上的难民们是一艘沉船的幸存者，此时有的神情绝望，有的还在眺望远方，船头的男子高举红色围巾，远方的船是全员希望所在，渴望求生的心情和逆风的现实形成了鲜明的对立。

乍看之下，初创团队是一群浪漫主义者。他们包括犹在内三名负责媒体运营，两名负责销售和客服，一名负责创意和制作。六人都效力于申老麾下，在各自的业务领域深耕了多年，带着合作伙伴和资源，各擅胜场。

申老与他们签订了对赌协议，三年内创始人团队不拿工资，报销业务上合理的花费，三年后年度流水做到3000万，届时每人将得到10%的原始股，如果做不到，则净利润中抽一部分结算年薪。

同仇敌忾，他们没有失败这一选项。1000万勉强能维持一年半至两年的生计，所以每个人必须在业绩上全力以赴。最终目标是尽早令梅杜萨在市场占站稳脚跟，迎接申老回归，再与申绥一决高下。

他们的策略专注于“战略主场”，无所不备则无所不寡，以虚换实，集中优势兵力打歼灭战。

前哨部队负责收集商业情报，一旦有风声透露出申神会参加的招标项目，梅杜萨也会争取投标资格，然后再由前哨私下联系申神谈判部关键人物，以“陪标”为对价，要求其补偿指定的二、三线城市的渠道。

凡投诚者，来者不拒。对申神而言，这不仅意味着少了一个竞争对手，还可以做高利润，这些利润足以弥补无关紧要的市场缺失。

正所谓，将欲败之，必姑辅之；将欲取之，必姑与之。甘当绿叶，这是放弃的智慧，有策略地做虚，为的是让申神放下戒备，把可怜的小弟留在未来可合作的视野范围内，伺机而动。

等待，是重要的行动。

如果得寸，那就进尺。在犹看来，既然为了一个一线城市的渠道，申神可以放弃两个县级市，那么下一次交换三个县级市的渠道也并非不可能。

除了直接拿，还必须拓荒。申神在行业有三十年的积淀，梅杜萨避其锋芒，将能力强的一线经理调往有开发潜力的市场，以较低的资金成本打通当地的媒体渠道，紧锣密鼓地在当地招兵买马，占据有利地形，聚沙成塔。

经历了一年的苦战，梅杜萨攻下了紧邻凤省西部的尧省，拥有了第一片战略高地后，资源产生了积聚效应，渐渐打开局面。

开源节流，调兵遣将，业务开始冲量，银行流水有了起色。沿海的二线城市也零星出现了他们的先锋部队……

近者悦，远者来。绝大多数人将很快湮灭于红海——如果不是因为上了“梅杜萨之筏”的话。随着少壮儒将的加入，梅杜萨的每一天都朝气蓬勃了起来。

……

虽然是江湖，但毕竟也是一份职业，道义要讲，纪律更要讲。

设立之初为了快速反应，管理粗放；而今步入正轨，人和资源加速集结，只有规则可以同时兼顾利益和感情，明乎此，船筏才能行驶在正确的航道上，时间越久，收获越大。

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三年后，元老六人的股权如约兑现。而同时，中风后遗症令申老的身心不可逆地垮塌，记忆衰退、口齿不清、行动迟缓、抑郁厌世——昔日豪情万丈的总舵，变成了落拓无依的老者。

他也许再也回不到权力场了。