商山名利路，夜亦有人行。四皓卧云处，千秋叠藓生。昼烧笼涧黑，残雪隔林明。我待酬恩了，来听水石声。——唐·王贞白《商山》

用评标结果来论英雄实在太不合适，申绥顶着虚幻的成功者光环，并不知道这种成功带有相当多水分，自以为独步天下，团队业务不精进，对外疏于防范，对内盘剥异己，无暇顾及新媒体领域，未来的增长点一片空白。

梅杜萨每让一次标，换得想要的资源，意味着逼迫熊维坦在未来的战场上透支了好几分。他们很清楚，作为一名弱者，如果想要获得强者的利益，就必须使自己成为和强者身份对等的人，在相同的层次上才能进行博弈。

而熊维坦的团队却笃信他们不过是一群靠着自己“施舍”勉强度日的同业者们，吃着残羹冷炙发展起来的公司，难道还能成什么大气候？陷入盲目乐观之中，眼皮简直要翻到了天上。

柔弱胜刚强。

梅杜萨圈地为王，坐拥了尧、乾两大省，除了自己人马打下的江山，不少也是来自于熊维坦的“慷慨施舍”，论渠道的数量，自己并不比熊维坦逊色太多。

犹开始做更长远的打算。他长期和传统媒体的大佬们打着交道，想要了解他们在面对新媒体浪潮冲击下的痛点，后起之秀能够跨过前辈的积累独立发展吗？

当时并没有明确答案，而老牌传媒集团内部纷纷设立起了新媒体部，作为彰显自己与时俱进的“门面”，成为解决问题的一种“姿态”。但新成立的新媒体部一不了解传统商业的逻辑，二不受控于传统媒体，甚至在有些集团，他们的重要性级别比广播、电视、纸媒等传统媒体更高。

一群30岁出头、对行业一知半解的后浪们自带救世英雄的金色光环，拿着金领的薪资待遇。当大佬们不得不忍受他们下达的一些含糊不清的指令之时，心中产生了极大的不悦。

所有从业人员对新媒体属性中可溯源、可量化、精准投放等的好处了然于胸，守着旧工具工作，既不能给公司带来收益，也不能给用户带来价值。传统媒体想要跟上时代的步伐，必须学会利用科技的工具。两相权衡，他们真正想要的，是在原有的疆域之下，开辟一块新媒体试验田。

挑战和机遇在犹的脑海中渐渐清晰。未来的利润从何而来？一是组织结构优化，二是技术革命，三是对外掠夺。

为此，犹花了大量时间和精力在市场上物色第七员大将：新媒体总监。

系统开发是个长期的过程，公司可能很长时间连市场的平均工资都付不起，但这件事情必须要做，梅杜萨唯一可以许诺的就只有股权激励。犹与其他五人商议，将各自10%的股权各匀出1%，给到第七人，但他必须接受三年远低于市场水平的薪资。

那时，一心求成的六人没有想过股权未来无法兑现的可能性。

可惜，洪荒之力无法传递给以“打工者”自居的职场老鸟们——而他们也无法对创业者必胜的热情感同身受，宁可拿到当下的50万年薪，而不是三年后价值500万的期权。犹的这套说辞只对职场新人起点作用，而且还必须是有情怀的小天真——