他们高喊：“淘汰制！淘汰制！”

就在我们喊得热火朝天的时候，培训室的后门猛然被人推开了，七八个人冲了进来，有男有女，嘴里哇哇大叫着：“骗子，这就是一家骗子公司，这个讲师也是个骗子。”

你能想象当你快速顺时针搅拌水桶里的水时，那旋转的漩涡正转的欢快，让人赏心悦目，突然来人夺了搅棍，来了一圈逆时针，就在你惊讶，准备怒骂时候，这桶里的水突然又结了冰凝固的画面吗？

这七八个人叫了几句之后，突然又安静了。

就好比一部武打电影打斗到最高潮，突然卡屏了。

美女司仪看这情况赶紧蹲在地上不说话。

市场部同事打破了平静，喊道：“你们是什么人？我警告你们不要闹事！”

我站在台上想，你这两句不是废话吗？

市场部同事这么一喊，他们亢奋了，又继续喊道：“骗子公司！骗子讲师！”

这一次的市场部同事不是上次那个小哥，是另外一个，他看警告无用，马上推开会议室门跑了，我估计他是去寻求帮助去了，比如保安或者什么，但是这是在科技园，不是在酒店。

市场部同事一走，这闹事几个人散开站着，也不说话。

保安迟迟又不上来，现场有点过分安静，不知道的人还以为这几个人也是来参加培训的。

我站在台上有点尴尬，下面的人开始交头接耳了，培训室开始嘈杂了起来。

怎么办？

以我活了23年的经验来看，这些人是干什么的我一眼——就看不出来，别说一眼，十眼都看不出来，但是我看得出来他们是有预谋的。

我在脑海里快速思索应对之话。

“刚才进来的几位朋友……”

他们突然整齐划一大喊：“骗子！骗子！培训公司是骗子！这个讲师才毕业，也是骗子！”

我滴个乖乖，上班第一天遇到课题ppt被夺，上班第二天遇到不明人物大闹现场。

“请你们几位……”

“骗子公司！骗子讲师！”

“你们不要……”

“骗子公司！骗子讲师！”

这憋得我心里火大，我很想对着话筒大吼一声，或者骂点什么，但是理智告诉我这样不行。

灵光一闪一闪亮晶晶。

我突然想到了一个好办法，我对着话筒。

“喂～喂！”

先是第三声喂，我故意把声调拉的长长的，然后是第四声喂。

嗯，这种没有实质性内容的喊叫，他们不“顶嘴”，我还以为他们像装了感应器的捣蛋鬼呢，只要我发声，就触发他们捣蛋。

他们看着我，我估计他们就等着我说话，只要我一说话，他们铁定喊口号。

喂了两声之后，我出其不意的唱起了Beyond的《海阔天空》，我那蹩脚的粤语在音箱里，还别说，除了不标准，还真有那么点韵味。

原谅我这一生不羁放纵爱自由～

嘈杂的现场一下安静了，谁会想到这个讲师居然这么孩子气呢。

这时，市场部小哥带着一个中年保安推开前门，保安气喘吁吁的说：“你们是谁？想干什么？”

一点威慑力都没有。

说话的时候就感觉快要断气了。

我估计他们两个是爬楼梯上来的。

我站在台上想，为什么好人老喜欢问坏人这些弱智问题？

这七八个人理都没理保安，他们看着我，不光他们看着我，参加培训的也看着我。

难得安静。

“各位，我能说几句话吗？”

这一次他们没骂我是骗子。

但是，他们中不知道谁先喊：“不能！”

其他几个人的“感应器”被触发了，一起喊：“不能！不能！”

要不是台词是不能，我还以为他们在给我喊加油呢。

比人多是吗？

我对着话筒大声喊：“同学们，我能不能说话！”

“能。”

“能。”

“不能！”

说不能的是他们。

说能的声音不大，而且稀稀拉拉。

“到底能不能？”

“能，能。”

声音不够大，也不够整齐。

“到底——能不能？”

“能——”

洪亮，整齐划一。

“我们今天的主题是什么？是如何有效管理员工，那这几个人是谁！”

那几个人里有人回答，回答的声音很大。

“我们是谁不要你管，骗子公司，骗子讲师！”

我对着话筒喊：“他们是谁？他们就是团队里不听话的员工！不听话的员工我们怎么管？”

学员回答：“怎么管？”

一百多号人的声音，是七八个人比得过的吗？

我高喊：“这种影响团队良性发展的坏员工，就应该淘汰掉，就应该赶出去。”

学员一起回答：“赶出去！！！赶出去！！！”