CC和汉唐创意的游戏，截至2001年6月实现盈亏平衡，是方宁为它们定下的目标。

而汉唐贸易月盈利50万，顶天了。

半年也就是300万的利润，与1000万美元那是差了十万八千里。

并且方宁还有一个计划，就是成立汉唐音乐，已经跟毕应博、范文瑞进行了详细的研讨，汉唐音乐由汉唐创意全资设立，范文瑞任总经理。

汉唐音乐的定位是音乐类SP，向移动和固定网络用户提供音乐服务。

汉唐音乐下设蜻蜓音乐，由小齐任总经理。

蜻蜓音乐的定位是音乐版权管理，目标是打造一个仿照前世阅文集团小说的版权模式，歌手提供音乐作品，按该音乐作品全渠道收入的一定比例向作品版权拥有者支付费用。

这种模式得到广大歌手认可有几个前提：

第一，你需要是圈里人，或者你认识圈里人；

第二，在移动网络和固定网络传播方面，你要具有很强的营销能力，说白了，就是歌曲版权放在你这，你能给他们挣到额外的钱；

第三，能够更有效的打击网络盗版，这一点也很重要（这一点，点娘真的很不给力啊）。

前一世，音乐版权的保护，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手从网络挣到的钱非常的有限，收入仍旧主要来源于线下的广告、演唱会。歌曲版权方面理论上市场很大，但实际上由于盗版的存在，真的一分钱也挣不到。

这一世，作为一个音乐爱好者，方宁不介意在音乐版权保护方面实践一下自己的一些想法，做好了，自然是贡献，更重要的是能挣到钱。

即便做不好，方宁相信一定程度上也能给华夏音乐用户树立一个版权意识。当然，实践自己的想法，满打满算花不了多少钱，也是让方宁有这种冲动很重要的一个原因。

回到盈利方面，方宁给汉唐音乐定的目标是2002年底前实现盈利，所以对1000万美元那个目标非但没有裨益，还会吃掉蜻蜓时尚挣到的利润。

所以总体来说，2001年6月前，方宁所有的产业最多实现收支平衡，想要依靠盈利挣到1000万美元，那就是痴人说梦。

对于此，方宁非常的清楚。

而出售汉唐资讯、汉唐音乐或者汉唐贸易的股权，想都不要想，除了在上半年会设计出员工持股计划，并向核心员工出让只享有收益权而没有投票权的股份外，方宁不会让渡这三家公司任何的股权。

方宁自信，这几家公司，在未来的三到五年时间内，各自都会成长为华夏商界的参天巨树，现在卖给谁，都等于是浪费。

而至于那1000万美元的目标，方宁把它押注在了汉唐创意马上就要上线的那几款游戏上面。

前世的2003年初，新潮以2080万美元的价格收购了当时排名能进前三的SP龙迅。

前世龙迅是2001年7月成立，主推的两款游戏，这一世已经被老田他们开发完成，元旦就可以上线，比前世早了将近9个月。

所以方宁计划，在2001年6月，至少忽悠新潮2000万，美元。

说是忽悠也并不恰当。

这几款依托短信而存在的游戏，至少在2004年前都可以源源不断的为公司带来现金流。

方宁只是不喜欢这种近似于欺骗客户的经营模式。