陈涌金的姑母陈华秀就对陈涌金指明了前进方向，告诫过他的事业必须从华金公司开始。陈涌金牢记姑姑的教诲，并以为他的第一步跨越不会太难。因为他是董事长太太的亲侄子，这是在他熟悉的家乡。其他的困难陈涌金都设想过了，陈涌金唯独没有想到姑父王董事长请来的这些台湾管理人员会不买他的帐，这从昨天的午餐会上肖贤文咄咄逼人的表演就已显现出来。

陈涌金回想昨天的情形：肖贤文不想要刘高俊，却让我陈涌金去开除他，还要让我施展手段逼刘高俊自己写辞职申请。肖贤文当然不会是真的心疼那几个补助款，其真正用意无非是显示他总经理的高明之处，并且让陈涌金心服口服地跟着他多学点、跟紧一点，否则让你这个即使是董事长在非常时刻亲自任命的副总经理头疼的事情在后头还多着呢！

这些从台湾来的管理人员阻挡不住他前进的脚步，陈涌金的志向极其远大，他明白眼前的困难与他将来要承担的使命和责任相比不成其为困难，只把它们看做前进道路上的一次波折。陈涌金认为用不着不怕这些台湾人、不应当排挤他们和嫌弃他们，而是要向他们学习，以最快的速度在尽可能短的时间内取代和超过他们。

这么几个台湾人不应当也远不能阻碍陈涌金迈向王氏集团总部最高宝座的步伐。

陈涌金清楚的知道，台湾人在管理工厂方面比起大陆人当今确实要高人一等，台湾工厂中的管理人员很多都去过日本留学和实习，日本是流水线、精益生产、IE理论的发源地，而且日本的企业还创造和掌握了一整套的现代企业管理方法和手段，如“6S（现场管理方式）”、“JIT（准时制生产方式）”等等。大陆的华金电子公司也好、台湾的电子公司也好其实都是陈涌金的姑父姑母创办的日系企业，而这些台湾管理人员优先受到过以及领会了制造业的精髓，已经在台湾工厂搭建起了先进的工厂管理制度，掌握了丰富的管理经验，所以才会被王董请到浙江来。而且实际上，为数不少的台湾人在中国改革开放之初以各种原因、通过多种途径被排到大陆工作。从学习管理知识的角度，陈涌金在心里还是佩服华金公司的台湾人的。

如果从天时、地利、人和方面做分析，这些台湾人占了天时的优势。陈涌金是本地人，相对于台湾人来说他应该占了地利的优势。但是由于传媒、通讯和现代交通的发展，世界变成了一个“地球村”，地利的优势已经不成为优势了。

陈涌金要想在短期内取代工厂里的台湾高管，必须另辟蹊径，最好是能找到一条捷径。于是，陈涌金想到了“人和”。圣人说天时不如地利、地利不如人和，占住了“人和”就能占尽优势，古代打仗如此，现代人争夺工厂经营权和管理权的斗争亦当如此。

人和、人和！只要牢牢把握住了“人和”，其他都好办，该来的一定会来没该走的一定会走。

陈涌金不缺上面高层次的人和，他与董事长太太身体内流着同种的血，虽然王太太已经不在人世，但陈涌金属于大老板的家族成员是不可争辩的事实，不具备这种血缘关系的其他人只能望洋兴叹。陈涌金所缺的是他周围的人和，需要的是眼下的、一种接地气的人和。而这种人和目前已经被肖总以及他圈子内的台湾主管们所控制。想要打破这个圈子、或是从圈子里拉人出来恐怕是白费力气，必须建立一个一个更大更强的圈子将这个小圈子包围在中间，台湾人经营个的这个小圈子若没有大圈子的松绑就施展不开。而能够推动这个大圈子运转的中心人物只能是他陈涌金。