南方人，有港台腔，一个人没事儿在那里喝茶。他不像北方人用茶杯泡点儿茶，然后就喝，它有专门的小茶几旁边放着一本书。

坦白说王二狗听不懂对方说什么，对方倒是能听懂二狗在说什么。

两个人鸡同鸭嘴的，讲了半天，对方明白王二狗的意思。但是对方已经拒绝了他。

No，No，No，王先生啊，不试我不相信你啦，你们哪里规模小啦！

王先生啊，不是我不相信累啦。规模太少啦！

我这里都施展不开。下面一个人都可以处理，你让我怎么弄？

况且你那里的货品和信息。都不发达，物流运输都有问题，所有的东西都没有达到一定的标准，让我怎么弄，管理都是以这些为基础的，再说哪里人员知识落后，工作效率又不高，让我怎么去做？说白了，你那里什么都没有，一张白纸。

管理是有一定的基础，有一定的效率，有一定的文化程度才能可以执行的，跟你说了你明白么？

龚先生，我就是一个想把你们这里的管理效率，这些样式搬到我们那里去试试。

如果您不愿意去，你能否给我介绍一个人？哪怕是去半年也好。先把这个摊子给我搭起来。

正常运行！正常运行三个月就可以。

王先生啦，你好有眼光哦。现在这种管理体系在国内是很少的。一般人不会再意这个，他们都想眼前最快，赚最多多的钱。，会是想这些事情。

他们就是拼命的搞规模，拼命的一堆上，最后自己把自己弄死。

在信息上我们要求信息直接对接，信息反馈，信息检查三个步骤。

在工作上，我们要求时间、地点、人物检查反馈。

在物品上，我们要求货品输出，货品存放，物品进货为一体的结合。

管理上我们要求3s服务标准，所以人管理要有统一的规范要求，统一的标准，量化每一个人的行动指标。

哦，原来你们是这样处理的。王二狗像是开了窍一样恍然大悟，其实他就是被一堆词弄晕了！

对。教科书上都有，但是要实际落地非常困难。有实际的效果要去动，有问题还要处理。

那你给我介绍个人一个月需要多少钱工资？

不搞价，六个月10万。

王二狗又日了狗。

10万。

按目前这个规模，王二狗自己一年的收益基本上也就这个数。

我知道也是这样，叫人去肯定会考虑这些，不行就算啦。

管理又不会带来直接效益，不会看见，像开店一样立刻有效力。没有钱可赚，短时间内体现不出来的，但是这个钱是长久的，龚经理又一阵喧闹。

王二狗大概明白对方是什么意思，王二狗一咬牙一跺脚。