现有的人群中，有多数人都和王二狗说过，再怎么做，自己没法干了。好像除了大壮周围人许多人都跟王二狗这样说过。

当所有人群情愤慨，所有人都认为这件事没办法执行的时候，王二狗确实想到了退缩，可是龚经理那嘲讽的眼神和语气，让王二狗再次下定的决心，如果实在不行就坚持六个月就好。

“王先生，你这里如果还像原来的样子，我敢肯定五年之内年就会一无所有。你在这里根本不是一个公司，而是一个大杂烩。”说着略带蔑视的翘起嘴角接着说：“不是所有的东西都可以一起吃，西餐和大蒜没办法一起吃，牛杂，牛排也是这样子啊。你看看你这里管理有多粗放，生意好的时候大家无所谓，生意差了立马就暴动。前面我们已经谈过具体方案，我已经也给出单子。让所有的管理成员参与讨论的时候，大家都没有异议，怎么现在要做的时候大家都觉得难了。”

这样说来，王二狗觉得也是啊，当初摆在桌面儿说的时候怎么那么顺畅？现在执行起来怎么这么难？

工作要量化，量化怎么这么难，要定标准制规则怎么这么难？不就是一个厕所嘛，两个人一天打扫不干净一个厕所？不是说早上拿个扫把进去，摆活儿两下就结束了一天工作。

剩下的时间让你在那儿吹牛皮耗时间。

为什么？

为什么不能隔一个小时进去打扫一下？

怎么就这么难？

为什么服务标准怎么这么难？

为什么服务员都要学会微笑？就这么难！

让她们都要学会问顾客好，就这么难。

所有产品为什么定不了标准？库房那么多存货，怎么差七杂八地堆着，找货的时候要比卖货时候用的时间更多。

万一要是失火，那消防那怎么弄？

以前杂七杂八人都来都来都可以来买货，都可以来卖货，现在龚经理建议只挑一些优质的客户，优质的商户来入驻，不好的坚决不要。

要整体提升他们的品质，说起来好，但做起来怎么这么难。

哎，知易行难，古人诚不欺我。

王二狗想到这些脑仁都疼自己，当初只是想钱多点儿事儿少点儿懒洋洋的晒太阳，睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。可是现在执行起来怎么这么难？王二狗深切的能体会到，自己骑在虎背上的难受与难堪。