龚经理这里的巡查组，不是都会抽检一些问题，我们也会尽量跟进。

随军家属的初值处置问题中，做错了事情怎么样？处罚这也是个问题，需要王总和关部长协商。

还有什么问题大家都想一想。

这小妹你这儿招商的什么情况？

财务的什么情况？小李什么情况？

有什么问题大家都在会上说一说。

别的可以私下里面找我说说也行。

接下来的时间大家七嘴八舌的议论着。

感觉比刚才好多了，有了大壮开头和李姐的跟进。

接下来的人说话就开始变得没什么顾忌了。

王二狗成功的把正式会议开成了座谈会，再把座谈会开成了思想会和追悼会。

最后王二狗盖棺定论。

咱们今天开会主要的目标，也就是说上下一心，团结一致。使咱们的管理水平呢，有了进步提升，使咱们的公司的整体的形象和工作有一个初步的定量定性。为咱们以后的能坚固地发展，奠定一个基础。

其实呢，我们在这里讨论了半天，大家说了半天讨论半天，问题反应了半天，咱们共同寻找解决的方案也商量了半天。最核心的最重要的事情其实是如何去落实？

接下来呢，由龚经理还有他下面的团队来实施不定时的督导，如果有问题呢，希望大家能够尽量配合。如果……嗯！确实是不配合的，可以来找我说明原因。

如果大家在会上表态没有问题，然后到下面就是不落实，那我要问你为什么？

举个例子来说啊。如果说说我们的厕所打扫不干净，举个例子也不说一定啊，如果说我们的厕所打不打扫不干净，那么被督察组发现报到我这，我去瞅瞅确实这样，我打扫一天。主管打扫厕所卫生的分部门的领导，打扫一个星期，他的下属一个月，直接责任人一个月到两个月。

大家你看我，我看你都不吭气儿。内心的怨念估计都要堆到房顶上去了，王二狗摸摸自己的心，良心应该还在，内心是无比后悔怎么就想不开把自己恰在这里了，人都是别人挖坑，让自己跳下去，怎么到自己这成了自己挖坑自己跳了！

（所以马爸爸说，要是再有一次他肯定不做企业，我相信这是真心话，确实难的不是一点两点，但估计他还是会不自觉地走出来，继续做企业，毕竟是锥子怎么也会露头。）

但是任你注意方法千万条，我自岿然不动。

上有政策，下有对策。

尽管王二狗一再强调会议精神，也已经全力做了动员，可是哪有那么容易，300号人集体要蜕变确实不是件容易的事儿。

王二狗只有在小范围的小会议室开始让所有人改变，天天念叨，日日念叨，要改变他们的思想观念。将自己的想法和思考灌输到别人的脑子里，本身就是不是人如意的事儿。

这世界上有两种事情最难，第一：将自己的想法灌进别人脑子里，第二：将别人钱装在自己口袋里。

这两件事儿都让王二狗碰上了。

内心的孤苦和惆怅已经自我验证的期望搅拌在一起味道不错。