飞得更高取得了巨大成功，是所有业内人士所没想到的。

当然，这也少不了方既明的推波助澜，包括、ha123都帮忙推广了。可惜的是，由于盗版的原因，专辑居然没有盗版卖得多。

不过这是小事，最大的问题是，方既明的名字被音乐圈的人士知道了，纷纷打听，这是从哪个旮沓里跳出来的大神？好在方既明留给乔子安的是小灵通号码，卡也作废了，他们找不到方既明。不然的话，方既明的电话估计要被打爆掉了。

歌手，是最需要好歌的。有不少歌手，音乐生涯平平无奇，但凭借着一首经典歌曲，就能吃一辈子了。好歌资源是有限的，怪不得那些歌手挤破头都想知道方既明是谁了。估计现在乔子安也是感觉庆幸，他抓住了一首好歌，再次翻红了！

音乐圈怎么样，方既明不去管，因为他在粤省还有几天时间，要把管理框架搭建起来。

招来的管理人才郭文达还真的挺有一套的，只用了一周时间，就在不影响员工工作热情、创新意愿的前提下，制定了公司的管理规章制度。不仅明确了员工的权利，还标明了义务，列出了禁止事项，以及处罚规定。有奖有罚的，最关键是明确了各部门的从属关系，以及部门总监负责制。

其实，根据方既明的口述，这跟上辈子的腾讯管理制度也没差什么了。

上辈子的腾讯，其实毫不讳言的说，管理制度就是学的华为。而华为呢，师从等美丽间企业。结合公司的实际情况，然后整理出的一整套管理办法。很多营销号把华为的管理说是“狼性管理”，简直是荒谬至极。要是华为仅仅是“狼性管理”，如何能驱动创新？

什么是狼性管理？

就是头狼吃肉，其他狼群成员吃肉渣内脏骨头。

这样的狼性管理，还能带动创新，那是天方夜谭。

真实的华为，是员工主动加班，主动去干活，主动去创新。当然，也有混日子的，但都能甄别出来。而且四年买断一次合同，不合格的员工会被劝退……以种种手段，保持内部竞争性和外部竞争力，要是真的那么简单归结为“狼性管理”，那就太天真了。

方既明上辈子作为行内人，自然也知道腾讯、华为、阿里巴巴的管理模式，觉得还是华为的管理好。当然了，最适合飞讯的，还是腾讯的管理方式。只是方既明不是管理专业出身，很多东西只知道一点皮毛，需要郭文达补充的。

“做得不错！”

方既明看了一遍，觉得没有大问题，就让郭文达拿着他签字的文件，去找李东鹏实施了。方既明的想法是，等李东鹏认可郭文达这个秘书之后，再扶持他做代总经理。而李东鹏呢，则出任，也就是首席技术官。

郭文达觉得很振奋，这是对他最大的认可啊！“方董，那我出去了！”

方既明点点头，说道：“好好干！”

得到方既明的认同，郭文达觉得人生前途一片光明。在国企那十年，把他给憋坏了。虽然也通过实践，学到不少书本上学不到的管理知识，并且跟管理理论融会贯通了。但是，在国企憋屈啊，上面没人晋升无望还要排资论辈，无法大展拳脚。