虽然残酷，但有时候就是人比人，能找到些信心。同样，也是人外有人，经理和cto都是从零几年开始写代码，技术深厚，成青云也是在向他们学习，虽然有时候也有点不懂，但还是一一做下了笔记。

这一切都让成青云觉得很有盼头不会有担忧的感觉，但隐隐也少了一分期待，或许世事不能两全，他现在已经习惯了大厂上班了。

现实给完糖之后就开始打脸了，一个月后，成青云被调去了城市运营项目，虽然属于同一条产品线，但项目不同。

关键是这个项目它还没有建立起来只是出了一个草案然后从几个项目部里挑了几个人出来凑成一个临时项目部，进行实现这个新项目。

这个新项目花了一个月的时间进行讨论才确定了需求和实现逻辑人员分配这些，然后等到开始投入生产的时候，需求又大改了一遍。

改需求是最让开发讨厌且无法避免的事，而且这次的改版几乎是把上一版本的推翻了重新做。项目部组长和产品吵了一架没吵过之后大家只能接受保存好备份之后开始按新需求写。

写了没多久，再次改需求。这次，不只是组长发火，组员也和产品开始争执起来。

最后，谁也没有赢，因为另一个团队过来把他们项目给否定了，虽然各个团队之间是平行关系，但还是根据粘性和数据等隐隐有主次要等级之分。

被否了项目的临时团队又各自解散回到了自己原先的项目里，过了一个月大家竟然发现，这个否定了大家项目的团队把这个否定了的项目捡起来做了，而且逻辑流程和之前被否定的时候基本不差。

就好比一个机会，我先拿了之后，你过来说你这个机会不行，你拿了没用得让扔掉，等你扔掉之后他自己捡了回来，连包装都不带包装，直接说这是他的机会还顺带踩了你一脚说是你这个人不行，机会把握不住。

成青云所在的项目部直接在项目内部群内大骂脏话，因为之前参与过这个项目的人每个人都被扣了奖金，组长不服，和cto辩论起来，可无奈组长是个传统技术人，代码写的溜，不会扯皮也不会自证。

大家是在会议室里说的，成青云也在，然后他打开自己的电脑将这个项目从第一版需求到最后一版的需求，设计用例，以及每个人写的每个代码模块组装起来给cto看，才还原出事情的真相。

“不可否认的是，我们之前的项目是遇到了一些问题，但并不涉及到核心流程。我们按照最终版的需求尽力得去完成了每个功能。现在的新项目是比我们之前的项目完成度和流畅度更高，关于底层，我们也是有做好并提供了一些相应的经验的。”成青云如此说道。

看着完整打包好的整个项目，cto虽然没有给他们翻案，但给他们扣的奖金又补了大部分回来。

会议结束后，大家向成青云道谢，纷纷表示要请他吃饭，组长还拍拍他的肩：“青云，多谢，你收集的好细致。”

成青云笑笑不说话，细致，是他来公司学会的第一堂课。这些其实组长也有做，只是面对不成型的项目，又有内部记录，他只是按照格式保存了，不像自己几乎把每一步都记录下来。

拿到公司发的笔记本那天，他还特意买了一个硬盘。