春节之后，乐园吧已经在李万民的打理下进行了全面的升级改建。

按照年前的改建计划，乐园吧要开启连锁加盟模式，打响自己的品牌，自家的店铺一定要打造成标准化的旗舰店。

所以李万民按照标准化的模式，花了大约一周的时间，对整个乐园吧进行了升级。

首先是设计了乐园吧的全新，为品牌化运作打下基础，其次是对站整体进行了扩建。

这其中不仅仅是三十台电脑增加到了五十台，还包括吧服务的整体升级，以及加入了自助点餐系统，顾客可以在上期间，通过自助下单的方式，享受到饮品和茶点等服务。

这样的服务在2002年还是不多见的，尤其是在吧，更是只此一家，别无分号。

当其他的吧还在乱糟糟地经营的时候，乐园吧已经早早地向高端迈进，在不断提高客户体验上下功夫，可以说无论从吧的整体环境，还是吧提供的各项服务，都全方面碾压了其他的所有吧。

现在在仙湖市，乐园吧已经不是小有名气，而是相当出名，甚至有大量居住较远的市民，为了体验一下这儿的高端服务，穿过整个仙湖市来到这里。

所以吧的生意几乎天天爆满，在其他吧的平均负荷量只有60左右的情况下，乐园吧的平均负荷超过80，而且仍在不断上升。

在乐园吧进行整体升级之后，各项功能更加完善，用户的体验感也更好，现在的生意越来越火爆，特别是寒假期间，许多人上甚至还要排队。

这使得乐园吧每天的营业额，从原来的一千多元上升了一倍，超过了两千元。

通过饮品和茶点等增值服务，吧的整体利润仍在不断上升。

经过了张贵澜的测算，抛掉一次性投资的固定资产折旧，目前吧的利润率大约能控制在60左右，也就是说，不考虑电脑等设备的折旧的话，每天的利润能超过一千元。

这样算下来，一个月的利润就能超过三万，足足三万块钱，这在2002年可是一笔巨款，抵得上国企工人一年的全部收入。

有了这笔收益做本钱，现在乐园吧的现金流已经非常充裕，无论是改建设施还是投资开设连锁加盟公司，问题都不大。