公司只做一件事，提供后勤保障以及追责问题，出了问题问责但充分授权下去。

设立部门公司制既满足员工创业的想法，也为员工提供资金、平台等资源，也把员工继续留在了公司内部，公司部门的业绩也能做上去。

3540岁阶段

一个员工在en公司发展到该阶段，他的心态可能会发生变化，如今他已在内部创业成功，也有一定的管理能力，也积累了一定的资本，还有一定的资历。积累这些，基本上会有强烈的单飞意愿，一旦离开公司他很有可能会成为竞争对手。

公司应当放人，让他出走，去开一家由他独立运营的新公司。但这家新公司必须是en公司旗下的子公司，或是相关的独立分支机构。

单飞的员工成为该公司或分支机构的掌门人，已是一方诸侯，那么作为母公司的en公司要持有员工的公司51的股权，既可以相对控股，也可以合并财务报表。

4045岁阶段

当该员工的年龄到达这一阶段，他成功的把子公司运营的很出色，业绩亮眼。经营的越来越好的同时，必然会离母公司越来越疏远，要解决这个问题，母公司应与该员工共同约定一个双方的商业对赌协议。

如果员工把子公司从1000万做到2000万的时候，奖励他母公司1的分红权做到3000万的时候，奖励2的分红权做到7000万的时候，奖励3的分红权。

目的就是让他与母公司产生关联、发生关系，如此他既要考虑到子公司的利益，也要考虑到母公司的利益，因为母公司的利益跟他息息相关。

4550岁阶段

当一名员工在en公司旗下已经成功的走到了这一阶段的时候，就不能让他继续在子公司做了，他在事业上已经无法得到提升，其次他可能真的会一去不返。

到了这一阶段应把该员工提拔到母公司安排一个副总的职位，既然他能把这家子公司做好，已得到充分历练，en公司其他的子公司也不成问题，那就让他统管en公司旗下所有单飞出去做起来的子公司。

5055岁阶段

当员工走到这一人生阶段的时候，要做的就是通过业绩来实现他之前拥有的3的分红权转化为实股，也即是等他5055岁这一阶段，员工有权利把他拥有的3的分红权，以五年前的价格来行权购买成实股，这五年他把公司的业绩做得很好，五年前和现在的股权价格增值空间就越大。

如此，员工就成为了en公司的实股股东，就能跟en公司同舟共济了。

55岁阶段